ди в організації повні ентузіазму. Вони несуть з собою дану культуру. І в Росії часто організації створюються за принципом спільності культур, наприклад, коли випускники одного вузу, часом одногрупники, що розділяють єдині принципи, що мають спільні цілі, організовують свої фірми.
На наступному етапі розвитку організації гостро виникає проблема цілісності. Компанія, яка пройшла стадію формування і вийшла на етап інтенсивного зростання, діє ефективно. Вона росте, в ній з'являються нові люди зі своїми цінностями. Часто організації починають рости за рахунок покупки інших компаній: навколо компанії-прародительки з'являються дочірні фірми. Тут і постає проблема розмивання цілісності. p> Можливо уявлення про організацію і як про цілісну особистості. Відомо, що для появи потреб верхнього рівня насамперед повинні бути задоволені потреби більш низькому ступені. Стосовно до організації ситуація аналогічна. Вона може зосередитися на різних поверхах подібної піраміди, що є показником рівня розвитку корпоративної культури. Якщо організація орієнтується на рівень "живи сам, але дай жити іншому" - превалюють соціальні потреби. Більш високий рівень - коли організація підтримує професіоналів. При цьому виділяються найбільш успішно діючі співробітники. Тут виникають конкурентні ситуації для професійного зростання працівників. Найбільш високий рівень - коли організація не тільки забезпечує психологічну підтримку і стимулює підвищення професіоналізму, але формує обстановку, за якої просто неможливо не прогресувати. У цьому випадку має місце максимум самореалізації.
Але можна уявити організацію як мозг. Останній здатний працювати тільки як єдине ціле, як одна система. Завдання полягає в тому, щоб зберігати це ціле в кожній його частині, розвивати комунікації, універсальність фахівців.
Організаційна культура являє собою інтегральну характеристику організації (її цінностей, основ поведінки, способів оцінки результатів діяльності), представлену в певній системі, Пріоритетним може бути принцип підпорядкування керівництву, або принцип розвитку ініціативи кожної людини, зв'язок з видами діяльності і т.д. Корпоративна культура - складний комплекспередумов, припущень, підходів, бездоказово приймаються всіма членами організації, що визначають загальні рамки поведінки для колективу.
Для формування і розвитку корпоративної культури особливе значення має керівник - людина, яка не тільки володіє відповідними знаннями, але і здатністю навчати інших, вносити необхідні зміни. Керівник має певний кредит довіри від колективу, який залежить від авторитету. Лідер є найбільш яскравим прихильником групових норм, але йому дозволено і виходити за суворі рамки. Коли кредит вичерпано, місце лідера займає інша людина.
При спільно взаємодіючому типі організаційної культури найбільш комфортно себе почувають емоційні, ціннісно-орієнтовані люди. Головна увага приділяється поведінці, яке спирається на існуючі традиції т...
