обов'язків не можуть бути створені основи для підготовки інших працівників до виконання робіт тих співробітників, які просунуті по службі. p> Аргумент про необхідність схем організаційної структури слабшає тільки в тому випадку, коли організація стає занадто великий для управління одним керівником. У цьому випадку слід створювати нову організаційну структуру. Багато малі фірми, які працювали досить успішно на початкових стадіях свого розвитку, починають терпіти невдачі, коли їх засновники не можуть продовжувати управління, дотримуючись старої структури. Перехід від процвітаючої малої фірми до процвітаючої великій фірмі буде уповільнений, тому що працівники охочіше роблять те, що відповідає їх індивідуальності і специфічного досвіду, ніж те, що необхідно для інтенсивності роботи організації. Схеми організаційної структури і підтримуюча документація необхідні як з самого початку існування фірми, так і тоді, коли вона стане занадто великий для управління однією людиною. p> Актуальність обраної теми полягає в тому, що формування структури організації багато в чому визначає подальшу ефективність її функціонування. Розробка теоретичних положень для вироблення практичних рекомендацій щодо реалізації механізму формування та розвитку організаційної структури управління підприємством в умовах невизначеності, що забезпечує підвищення ефективності функціонування підприємства в цілому, є важливим компонентом в управлінській діяльності. p> Метою даної роботи є розгляд еволюції організаційних структур.
На основі мети дослідження в роботі ставляться наступні завдання:
- вивчити теоретичні основи побудови організаційних структур;
- провести аналіз техніко-економічних показників підприємства;
- проаналізувати організаційну структуру підприємства;
- внести пропозиції щодо зміни організаційної структури на підставі виявлених недоліків.
Предметом дослідження в курсовій роботі є організаційний структури і процесне управління.
Об'єктом дослідження є ЗАТ В«КерекВ», розташоване за адресою 428022. м. Чебоксари, шос. Марпосадское, 6. br>В
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПОБУДОВИ організаційної структури управління
1.1 Поняття і види організаційних структур
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. [1] ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми. [2]
Організаційна структура підприємства - структура компанії або проекту...
