Зміст
Введення
I. Опис компанії
1.1 Назва та статус
1.2 Рід діяльності
1.3 Загальна характеристика товару
1.4 Чисельність персоналу
1.5 Балансові показники
II. Маркетингова програма підприємства
2.1 Сегментація ринку
2.2 Основні конкуренти
III. Товарна стратегія фірми
3.1 Товарний асортимент
3.2 Позиціонування товару на ринку
3.3 Сегментація ринку пивної продукції
3.4 Сегментація ринку безалкогольної продукції
3.5 Планований обсяг випуску
3.6 Фактори мікросередовища
3.7 Фактори макросередовища
IV. Ціна товару і планований прибуток
4.1 Тип ринку і метод ціноутворення
4.2 Собівартість
4.3 Розрахунок витрат на заробітну плату
4.4 Розрахунок витрат
4.5 Ціна товару
4.6 Коефіцієнти фінансової оцінки пивної продукції
4.7 Коефіцієнти фінансової оцінки безалкогольної продукції
VIII. Оцінка ризиків
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Бізнес-план являє собою комплексний (зведений) план розвитку бізнесу (підприємства, відокремленого підрозділу, бізнес-лінії тощо). Зведений характер бізнес-плану - його головна відмінна риса, що виділяє його серед інших планів, готуються на підприємстві. Зведений характер документа проявляється в тому, що він взаємопов'язувати всі основні функціональні сфери діяльності підприємства - від виробничо-технічної до маркетингово-збутової, оцінюючи при цьому їх вплив, по-перше, один на одного і, по-друге, - на результуючі цільові показники в цілому. Планування охоплює фази від "виявлення проблеми" до "прийняття рішення". Бізнес-план з одного боку - форма подання особі, що приймає рішення (ОПР), оцінених і проаналізованих альтернатив для подальшого вибору їм пріоритетною. При цьому використовуються як стандартизовані формальні, так і індивідуальні критерії відбору. З іншого боку бізнес-план - це компактний документ, що є загальновизнаною міжнародною формою подання інвестиційного проекту. Крім того, він представляє собою типовий приклад стратегічного планування. p align="justify"> Бізнес-план виконує три функції:
В§ "погляд вперед": розробка концепції (моделі) бізнесу на певний проміжок часу;
В§ "погляд назад": засіб моніторингу; поки Ви не можете пророкувати майбутнє, найкраще, що Ви можете зробити, - це контролювати і порівнювати всі відбуваються дії з очікуваними ;
