Зміст
Введення
Глава 1. Стратегії при входженні в нову галузь
1.1 Життєві цикли товарів і галузей
1.2 Стратегії інноваційних підприємств на етапах зростання галузі
1.3 Стратегії компаній, що працюють в галузі, що знаходиться на етапі зрілості
1.4 Стратегії компаній, що працюють в галузі, що знаходиться на етапі спаду
Глава 2. Процес входу фірми в галузь
2.1 Підготовка до входу в галузь
2.2 Розробка і випробування нового продукту
2.3 Пробний маркетинг і основні елементи просування продукції при вході в галузь
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Організаціям необхідні стратегії для знаходження шляху досягнення цілей і виконання місії. Процес розробки стратегії завжди пов'язаний з відповіддю на питання В«Як?В»: Як досягти цілей? Як усунути конкурентів? Як досягти переваг у конкурентній боротьбі? Як посилити довгострокові позиції фірми? Як зробити управлінське стратегічне бачення реальністю? Стратегія потрібно і всієї компанії в цілому, і окремим її сполучною ланкам, таким як наукові дослідження, торгівля, продаж, маркетинг, фінанси, трудові ресурси і т.д. Загальна стратегія компанії грунтується на моделі поведінки фірми і нових ідеях, запропонованих менеджерами. p align="justify"> Стратегія організації при входженні в галузь знаходиться в постійній розробці, оскільки не завжди можливо продумати заздалегідь всі дрібниці, а потім довгий час функціонувати без змін. У процесі розробки стратегії постійно необхідно реагувати на трансформації, що відбуваються всередині компанії або за її межами. Динамічний і часто непередбачуваний характер конкуренції, багатообіцяючі злети і падіння цін, перестановки серед основних промислових конкурентів, нове регулювання, зниження або розширення торговельних бар'єрів, а також нескінченне число інших подій впливають на стратегію, сприяючи її старіння і подальшої втрати функціональності.
У силу того що постійно відбуваються якісь зміни, на які необхідно реагувати, компанії отримують можливість знаходити і відкривати так звані В«стратегічні вікнаВ». Таким чином, задача удосконалення стратегії постійно перебуває на піку актуальності. Стратегія входження компанії в галузь завжди повинна поєднувати в собі заплановану і продуману лінію поведінки, а також можливості реагування на несподівані зміни. p align="justify"> Метою даної роботи є вивчення процесу входження компанії в галузь.
У відповідності з метою були поставлені такі завдання:
. Вивчення стратегій поведінки компаній в галузі на певному етапі життєвого циклу. p align="justify">. Розгляд процесу входження компанії в нову галузь. br/>
Глава 1. ...
