ною, спонукає його до дій, до чого він прагнути, виконуючи певну роботу, можна, на відміну від примусу, що вимагає постійного контролю, таким чином побудувати управління персоналом фірми, що люди будуть самі прагнути виконати свою роботу найкращим чином і найбільш результативно з точки зору досягнення організацією своїх цілей.
Справжні спонукання, які примушують людину віддавати роботі максимум зусиль, визначити не просто. Вони надзвичайно складні. Спрощено, в теорії менеджменту виділяють такі підстави, необхідні для участі людини в трудовій діяльності:
наявність необхідності трудитися;
об'єктивні (фізіологічні) можливості;
наявність професійної кваліфікації та здібностей;
наявність мотивації.
При розгляді мотивації працівника передбачається, що у нього вже в тій чи іншій мірі наявні перші три умови участі у трудовій діяльності, так як ці умови важко ініціювати або керувати ними з боку. Завдання менеджера полягає, таким чином, в управлінні четвертим фактором, застосуванні мотивування до людини, в принципі готовий і здатний трудитися. p align="justify"> Досвід процвітаючих організацій країн з розвиненою ринковою економікою і вітчизняних підприємств дозволяє зробити висновок: основою економічної стійкості та успішної діяльності підприємств є вивчення факторів, що визначають постійне підвищення продуктивності праці і формування найбільш оптимальної системи оплати праці. Мова в даному випадку йде про проблеми стимулювання та мотивації праці, пошуку найбільш ефективних методів управління персоналом. p align="justify"> Об'єктом дослідження є ТОВ "АГРОПРОСТОР", предметом дослідження - мотивація персоналу.
Метою курсової роботи є виявлення особливостей трудової мотивації на прикладі ТОВ "АГРОПРОСТОР". Для досягнення мети потрібно рішення наступних взаємопов'язаних завдань:
розгляд функції мотивації в управлінні персоналом;
аналіз діяльності організації з питання розробки і розвитку системи стимулювання персоналу;
виявлення перспектив підвищення ефективності системи стимулювання персоналу організації.
У процесі підготовки курсової роботи була використана наукова, навчальна, методична література, матеріали ЗМІ, а також ресурси Інтернет з теми дослідження.
кадрова служба мотивація персонал
1. Мотивація персоналу як функція кадрової служби сучасної організації
Мотивація - сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, що спонукають людину до діяльності, задають межі, форми, ступінь інтенсивності діяльності, рівень витрати зусиль, старання, сумлінності, наполегливості та надають їй спрямованість, орієнтацію на досягнення певних цілей [4, c.47].
Мот...
