однодумцем керівника. Необхідну однодумність не відбувається само собою. Для цього керівник повинен використовувати різні способи мотивації;
В· організації такої взаємодії всіх учасників організовуваного ним процесу, щоб спільна діяльність призвела до отримання результату, якого домагається керівник. У даному випадку керівник повинен створювати команду однодумців, яку без мотивації створити надзвичайно складно.
При виконанні цих ролей у керівника має виявлятися два важливих типу психологічних особливостей:
. ті, які притаманні йому самому особисто;
. ті, що притаманні кожному з його підлеглих.
Перша особливість відображає інтерес самого керівника: мотив, який їм рухає, або результат, якого він очікує в процесі виконання ним своїх посадових обов'язків. Мотиви поведінки керівника різноманітні. До них можна віднести наступні:
В· утвердитися і залишатися якомога довше на займаній посаді;
В· змусити навколишніх заговорити про себе як про талановитого (геніальному) менеджері;
В· показати оточуючим, що він здатний бути керівником;
В· подобатися впливати на людей;
В· забезпечувати собі достатній матеріальний рівень життя за рахунок здійснення цього типу професійної активності;
В· використовувати займану посаду як чергову (проміжну) щабель у своїй службовій (професійної) кар'єрі.
Цим переліком не вичерпується склад інтересів керівника, і він може бути значно розширений. Нам важливо розглянути цю проблему з точки зору дії принципу врахування інтересів, який визначає поведінку самої людини. Важливо розуміти, що дії людини зумовлюються логічної залежністю: потреби - інтерес - мета. Тому в діях керівника, як і будь-якого іншого людини, буде проявлятися ця залежність. Керівник, приймаючи важливі рішення, пристосовує використовувану ним модель управління до індивідуальних інтересам і цілям. Причому така поведінка не залежить те того, хто є керівником - власник або найманий працівник. Оскільки керівник несе повну відповідальність за результати діяльності організації, то він буде прагнути розглядати індивідуальні інтереси через призму загальних цілей організації. Керівнику простіше пристосовувати власні інтереси до загальним цілям, ніж іншим працівникам організації. Обов'язком керівника є мотивування підлеглих для роботи у складі єдиної згуртованої команди. Але...
