ття оточуючих його осіб .
У загальному випадку рішення - це вибір однієї з існуючих в даний момент альтернатив.
У західному менеджменті з кінця XX століття існують і інші визначення ухвалення рішення.
Під прийняттям рішення тут розуміють - відмова від реалізації існуючих перспективних альтернатив.
Організаційне рішення - це рішення, яке має зробити керівник, щоб виконати обов'язки, зумовлені його посади.
Прийняття рішення - сутність роботи менеджера. Управлінське рішення спрямоване на вирішення протиріччя між ситуацією і метою шляхом конструювання В«формулиВ» діяльності виконавців. Воно є етапом і результатом процесу управління, зумовлюючи і оформляючи діяльність об'єкта управління. p align="justify"> Управлінське рішення - це формула дії (діяльності) виконавців, за якою реалізується керований процес; якась форма, яка включає в себе і обмежує в діях керовану систему. Управлінське рішення являє собою вирішення протиріччя, протиставлення ситуації, що склалася і цілі управління, практичне вирішення проблеми в керованої діяльності. Воно існує не лише як головний етап технології процесу управління, а й, як її результат, кульмінація в процесі здійснення управлінського впливу. На рис. 1 наочно видно правило прийняття якісних управлінських рішень. br/>В
Рис.1 Правило прийняття управлінських рішень
Прийняття рішення - основний обов'язок керівника.
З іншого боку це є також і правом керівника використовувати ресурси організації.
Організаційні рішення на відміну від рішень, прийнятих людьми у звичайному житті обов'язково для виконання підлеглими, зазвичай структуровані, мають письмову форму і мають набагато більші наслідки, ніж рішення, що приймаються людьми в звичайному житті. А деякі рішення можуть мати досить глобальні наслідки. p align="justify"> На рис. 2 добре видно, що включає в себе управлінське рішення. br/>В
Рис. 2 Складові елементи процесу прийняття управлінського рішення
1.2 Класифікації управлінських рішень
Відповідно до класу управлінського рішення необхідно застосовувати відповідні методи розробки і реалізації управлінського рішення. Від того, яким способом розробляти рішення, залежатимуть його характеристики, якість і, відповідно, ознаки, за якими це якість необхідно оцінювати. p align="justify"> В організаціях приймається велику кількість найрізноманітніших рішень, що розрізняються між собою за змістом, термінами дії і розробки, спрямованості і масштабами впливу, рівнем прийняття та інформаційної забезпеченості. Їх класифікація дозволяє виділити класи чи види рішень, що вимагають різного підходу до організації процесу управління і методів прийняття рішень, а також неоднакових за витратами часу та інших ресу...
