Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
В«Нижегородський державний університет ім. Н.І. Лобачевського В»Арзамаський філія
Спеціальність В«МенеджментВ»
Курсова робота
з дисципліни: Основи менеджменту
Тема: В«Мотивація і її роль в управлінні організацієюВ»
Арзамас, 2012
ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти
1.1 Поняття і структура трудової мотивації
.2 Основні принципи, що лежать в основі трудової мотивації
.3 Задоволеність працею і робочі показники
.4 Створення мотивуючої робочого середовища
Глава 2. Застосування теоретичних знань на практиці
2.1 Мотиваційна система ЗАТ В«АСТ-РегіонВ»
.2 Оцінка системи мотивації на прикладі ТОВ В«Аст-РегіонВ»
Висновок
Список літератури
Введення
Навряд чи хтось може не погодитися з твердженням, що головне багатство компанії - це її співробітники. Від того, наскільки результативним виявиться їх працю, залежить успіх будь-якої організації. А найбільша результативність досягається, тільки в тому випадку, якщо працівники зацікавлені в результатах своєї праці. Якими б сильними не були рішення керівників, результат може бути отриманий тільки тоді, коли вони вдало втілені співробітниками фірми. p align="justify"> Сьогодні система управління персоналом немислима без такої важливої вЂ‹вЂ‹складової, як мотивація праці. Кожне підприємство, серйозно відноситься до питань управління персоналом, або, принаймні, яке планує свій завтрашній день, намагається розробити власну систему мотивації праці персоналу. p align="justify"> Кожна організація складається з людей. Кожна людина є суб'єктом, тобто має інтереси і можливості. Можливості працівника - це його професійні знання, вміння і навички. В значній мірі поведінку людини залежить від її особистісних особливостей, узагальнено званих характером. Характер визначає схильність працівника до виконання певних видів діяльності, що також має враховуватися при розподілі посадових обов'язків. p align="justify"> Успішна робота будь-якої організації складається з таких факторів, як злагоджені взаємодії співробітників і начальства. При цьому найбільша частина відповідальності за це лежить на плечах керівництва. Тут в хід мають йти всі можливі методи і засоби, здатні дати працівникам організації відчу...
