клієнтську базу треба розширювати, клієнти повинні бути задоволені продукцією і лояльні до компанії.
В· Бізнес-процеси. Як видно на схемі вище, бізнес-процес - це основна діяльність підприємства, те, що приносить дохід з клієнтів. Щоб прибуток росла, необхідно розширення бізнес-процесів, їх поглиблення. Вони не повинні зупинятися, тому повинні бути так само безперебійні забезпечують бізнес-процеси і процеси управління.
В· Навчання і зростання. Обладнання стає все складніше, управлінські схеми - все заплутаніше. Робота сьогодні вимагає відповідної освіти, а знання - найбільш ходовий товар. Людський капітал відіграє все більшу роль у житті підприємств. Тому для розвитку необхідно навчання персоналу, його особистісний ріст.
З урахуванням усього вищесказаного схема стратегії може виглядати приблизно так, як показано на малюнку 2.
управління бізнес менеджмент фінанси
В
Малюнок 2
2. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ
Поточне управління фінансами виділяють в окремий процес управління. Це відбувається з причини важливості і динамічності даного процесу: адже якщо, скажімо, верстат може працювати роками без прямого нагляду керівника, то фінанси - річ мінлива і вимагають невсипущого контролю. Недбале ведення фінансів, доручення ведення фінансів відділу, чиєю профільною діяльністю є інше заняття - найбільш часті помилки, що допускаються в цій сфері. Багато кампанії розоряються через невміння залагодити фінансові питання. І навпаки, багато фірм залишаються на плаву завдяки вмінню вчасно взяти кредит, вчасно вкласти гроші в проект і вчасно витребувати їх назад. Тому правильна організація управління фінансами - життєва необхідність підприємства. У фінансах важлива точність - ще б пак, адже сама незначна помилка може призвести до величезних витрат. Тому важливо чітко розділити повноваження відділів управління фінансами. Схема подібного поділу представлена ​​на малюнку 3. br/>В
3. УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОМ
Ма? рке? тинг (від англ. <# "153" src = "doc_zip4.jpg"/>
Малюнок 4
Керуючої службою маркетингу у великих фірмах можуть заміняти керуючі по окремих регіонах, по окремих товарах або групам товарів, за індивідуальним ринку, ринку підприємств і держустанов.
4. УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ
Власне, оперативне управління бізнес-процесами безпосередньо здійснюється регламентами. Це основний інструмент керуючого, який представляє собою звід жорстких правил поведінки, розпорядчих працівникові робити те-то і те-то. p align="justify"> Регламенти повинні охоплювати собою всіх працівників підприємства - від середнього і нижчого керуючого ланки і аж до самого нижчого виконавця. Чим докладніше і чіткіше ...
