ВСТУП
В умовах переходу Росії на інноваційний шлях розвитку економіки стає необхідним пошук нових форм і методів управління, що дозволяють підприємствам адаптуватися до динаміки зовнішнього середовища, раціонально використовувати виробничо-ринковий потенціал, нарощувати конкурентні переваги і створювати на цій основі реальні передумови до забезпечення стратегічної стійкості. У зв'язку з цим виникає потреба вивчення та освоєння концепцій і методів сучасного менеджменту, спрямованих на вирішення проблем організаційно-економічного розвитку організацій, вироблення навичок постановки та вирішення проблем управління, розробку механізмів підвищення конкурентоспроможності. p align="justify"> До сучасних тенденцій розвитку управління відносяться:
зростання інноваційного потенціалу управління: прагнення до оновлення, пошуку і впровадження нових ідей, проектів;
розвиток інформаційних і комп'ютерних технологій, заснованих на інформації, знаннях, інтелекті;
глобалізація економіки та інтеграція національних моделей менеджменту;
орієнтація на конкретного споживача;
визнання людських ресурсів як ключових ресурсів організації, що визначають їх ефективність і конкурентоспроможність;
перехід від управлінського раціоналізму, бюрократичних організацій до підприємницькому управлінню на основі створення мережевих, горизонтальних структур;
підвищення професіоналізації управління: відхід від концепції підготовки спеціалізованих менеджерів до підготовки В«глобальнихВ» (універсальних) менеджерів;
посилення соціальної відповідальності бізнесу, ролі і значимості культурно-етичного ресурсу в системі управління. p align="justify"> Актуальність теми визначається тим, що проблеми менеджменту на підприємствах в Росії поки ще досить глибокі і для дозволу потрібно їх ретельне вивчення. У сучасній Росії існують дві найбільш важливі проблеми менеджменту. Перша з них полягає в тому, що реалії російської економіки сильно відрізняються від тих умов, в яких зароджувалися принципи менеджменту в західних країнах, але на який орієнтується вітчизняна економіка. Друга - компетентність нинішніх керівників підприємств не відповідає належному рівню, що призводить до неправильних рішень в питаннях управління. На жаль, ситуація на сьогоднішній день така, що рідко, коли генеральний директор того чи іншого підприємства чітко уявляє і розуміє всю важливість своєї ролі в системі менеджменту якості. p align="justify"> До всього вищепереліченого, можна додати такі найбільш актуальні проблеми: проблема управління конверсійними процесами, управління зайнятістю, антикризове управління, інформаційні технології управління, банківський менеджмент. І це лише малий список тих проблем, які характерні російському менеджменту. І головне тут - це прав...
