о середовища і ще багатьох чинників.
У той же час є деякі основні моменти, які дозволяють говорити про деякі узагальнених принципах вибору та реалізації стратегії розвитку та здійснення стратегічного управління.
Актуальність теми курсової роботи полягає в тому, що на сьогоднішній день стратегія - це основоположний стрижень в управлінні підприємством, який має забезпечувати стійке економічне зростання і розвиток підприємства, підвищення конкурентоспроможності виробленої ним продукції і надаваних послуг.
Метою курсової роботи є дослідження теоретичних основ формування стратегії компанії, а також розробка стратегії для московської компанії ТОВ В«ПрофЕлектроВ».
Об'єктом курсової роботи є процес формування стратегії компанії. Предметів роботи є методи розробки, оцінки і вибору різних стратегій. p align="justify"> Для вирішення поставленої мети необхідно вирішити ряд завдань:
1) розкрити роль і зміст стратегії компанії;
2) виділити основні види стратегій компанії;
) дослідити процес формування стратегії в компанії;
) дати коротку характеристику компанії ТОВ В«ПрофЕлектроВ»;
) визначити місію і цілі компанії ТОВ В«ПрофЕлектроВ», а також провести огляд ринку внутрішнього і зовнішнього середовища;
) розробити стратегію розвитку для компанії ТОВ В«ПрофЕлектроВ».
Інформаційною базою для виконання курсової роботи послужила економічна література зарубіжних і вітчизняних авторів, таких як: Ансофф І., Фатхутдінов Р.А., Виханский О.С., Босенко Є.В., Маркова В. Д., Круглова Н.Ю., Зуб А.Т., Зайцев Л.Г., Соколова М.І., Мескон М., Томпсон А., Стрікланд Д., Портер М., Хемел Г., Прахалад К. , та інші.
Розділ 1. Теоретичні аспекти розробки стратегії компанії
1.1 Роль і зміст стратегії компанії
Слід зазначити, що на сьогоднішній день в науці немає єдиного визначення поняття В«стратегія компаніїВ», виділяється кілька основних підходів до його визначення:
) Перший підхід грунтується на уявленнях зацікавлених у розвитку підприємства осіб про результати цього розвитку і оптимальному стані фірми. При такому підході в процесі формування стратегії розвитку виділяється чітка ієрархія В«місія - стратегія - цілі - завданняВ»;
) Другий підхід розглядає стратегію розвитку компанії як синтез окремих стратегічних рішень, визначаючи її як сукупність рішень, достатніх для визначення основних напрямків діяльності;
) Третій підхід являє собою...
