Міністерство з освіти і науки РФ
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
В«Східно-Сибірський державний університет технології та управління Інститут економіки і праваВ»
Економічний факультет
Кафедра В«Бухгалтерський облік, аналіз і аудитВ»
Реферат
З дисципліни В«Бухгалтерський фінансовий облікВ»
На тему: В«Стратегічний та економічний аналіз: зміст, методи та інформаційна базаВ»
Виконала: студент гр.5100-2
Прусакова. К.Є.
Улан-Уде, 2012
Стратегічний аналіз
Стратегічний аналіз є одним з ключових аналітичних елементів стратегічного управління, оскільки значною мірою визначає стратегічні можливості і вибір стратегій розвитку компанії, дозволяє частково зняти невизначеність при прийнятті стратегічних рішень. Таким чином, він сприяє більшій ефективності стратегічних рішень і дій, що прямо відображається на конкурентоспроможності компанії. Об'єктами стратегічного аналізу на різних його етапах є стан і зміни внутрішнього та зовнішнього середовища організації (галузеве оточення і макросередовище непрямого впливу), моделі майбутнього і еволюція організації в минулому, стратегічна позиція і потенціал в поточний момент, реалізовані стратегії і стратегічні альтернативи. br/>
Зміст стратегічного аналізу
За своєю суттю стратегічний аналіз є етапом передпланових досліджень, на якому системно аналізуються фактори зовнішнього, ділового навколишнього середовища та ресурсного потенціалу підприємства (внутрішніх можливостей) для визначення В«поточного стану справВ» на підприємстві і виявлення умов для його подальшого успішного розвитку в умовах ринкового господарювання. Таким чином, на етапі аналізу створюється необхідна інформаційна база, що дозволяє найбільш ефективним чином провести процес визначення мети і вибору альтернатив. p align="justify"> По-перше, існувала протягом кількох десятиліть практика планування на підприємствах в умовах директивного управління орієнтувала фахівців первинного господарського ланки на аналіз його господарської діяльності та пошук резервів підвищення ефективності виробництва, а зовнішні умови функціонування економіки досить жорстко задавалася вищестоящими органами. В умовах же ринкової економіки ситуація кардинально змінилася. Підприємству, функціонуючому в умовах невизначеного ринку, необхідна інформація про стан справ та перспективи функціонування як на макрорівні, так і на регіональному та галузевому рівнях національної економіки. Без цього підприємству неможливо ефективно використовувати свій ресурсний потенціал. Однак інерція мис...
