формованим у Росії підходам, антикризове управління - це функція, або точніше, обов'язкова складова банкрутства. Виникає двоїста ситуація, коли з одного боку - приваблива ідея усунути з ринку збанкрутілі підприємницькі структури, як головна умова ефективного функціонування ринку, а з іншого - запобігання банкрутства для забезпечення подальшого існування підприємства, що є набагато більш складною і важливою задачею. Якраз саме це завдання має вирішувати антикризове управління. p align="justify"> Антикризове управління - це комплекс послідовно здійснюваних дій з профілактики, попередження, подолання кризи. p align="justify"> Процес реалізації антикризових процедур стосовно до діяльності підприємств-боржників називається антикризовим процесом, який будується за такими основними етапами:
. Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення симптомів фінансової кризи. p align="justify">. Розробка системи профілактичних заходів щодо запобігання кризи при діагностуванні передкризового фінансового стану підприємства. Антикризове управління підприємством на цьому етапі характеризується як "управління по слабких сигналів", носить переважно превентивну спрямованість. p align="justify">. Ідентифікація параметрів кризи при діагностуванні його настання за результатами моніторингу показників - "індикаторів кризового розвитку". p align="justify">. Дослідження факторів, що зумовили виникнення кризи підприємства і генеруючих загрозу його подальшого поглиблення. p align="justify">. Оцінка потенційних фінансових можливостей підприємства щодо подолання кризи. Така оцінка багато в чому визначає спрямованість антикризових заходів та інтенсивність використання стабілізаційних механізмів. p align="justify">. Вибір напрямків механізмів фінансової стабілізації підприємства, адекватних масштабам його кризового стану. Вибір таких механізмів повинен стабілізувати фінансовий стан підприємства шляхом відповідних перетворень найважливіших параметрів його фінансової структури - структури капіталу, структури активів, структури грошових потоків, структури джерел формування фінансових ресурсів, структури інвестиційного портфеля і т.п.
. Розробка та реалізація комплексної програми виведення підприємства з кризи, яка розробляється зазвичай у формі двох альтернативних документів - комплексного плану заходів з виведення підприємства зі стану кризи або інвестиційного проекту фінансової санації підприємства. p align="justify">. Контроль реалізації програми виведення підприємства з кризи. Результати контролю виконання програми вимагають періодичного обговорення з метою внесення необхідних коректив, спрямованих на підвищення ефективності антикризових заходів. p align="justify">. Розробка та реалізація заходів щодо усунення підприємством негативних наслідків кризи. p align="justify"> Система даних заходів на кожному підприємстві носить індивідуалізований характер і направлена ​​на...
