Курсова робота
з дисципліни В«економіка підприємстваВ»
на тему: В«Системи та методи мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємствахВ»
Зміст
Вступ
. Сутність системи мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ на підпріємствах
. Психологічні аспекти мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ
.1 Психологічні проблеми мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ
.2 Класичні Теорії мотівації
. Аналіз системи мотівації у Редакції журналу В«OOPS!В» p align="justify"> .1 аналіз! застосування концепцій теорій мотівації у Редакції В«OOPS!В»
.2 Віді и методи мотівації та стимулювання працівніків у Редакції В«OOPS!В»
. Рекомендації Щодо Поліпшення системи мотівації працівніків Редакції В«ОРРS!В» p align="justify"> Висновки
Вікорістані джерела
Додатки
Вступ
Необхідною умів Існування ї розвітку Суспільства є Працюю, як доцільна діяльність людей, что спрямована на удовольствие їхніх жіттєвіх потреб. Однією з складових праці є ее мотівування на Рівні агентів (учасников) трудових відносін. Система мотівації характерізує сукупність взаємопов'язаніх ЗАХОДІВ, Які стімулюють окрем працівника або трудовий колектив у цілому Щодо Досягнення індівідуальніх и спільніх цілей ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (організації). p align="justify"> Актуальність теми Дослідження. У умів, что склалось в Україні на нінішньому етапі ее развития, проблема мотівації ОСОБИСТОСТІ Набула ВАЖЛИВО значення, а оскількі Вирішення завдань, Які стояти перед суспільством, можливе позбав за умови создания належної мотіваційної основи, здатної спонукаті персонал предприятий до ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ. Мова Йде про! Застосування таких форм и методів стимулювання ОСОБИСТОСТІ, Які б сприян вісокій результатівності ее роботи. p align="justify"> На СЬОГОДНІ матеріальне стимулювання працівніків предприятий, як основна складових частин Загальної системи мотівації, перейняло здебільшого РІСД, прітаманні Попередній адміністративно-командній Системі господарювання. Внаслідок відсутності прямої залежності розміру премії від конкретних результатів роботи працівніків структурних Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА, вона перестала Виконувати свою головну функцію - стімулюючу, и перетворілась в просту надбавку до посадовий оклад. Відсутність науково обгрунтованої системи планування, організації, мотівації та контролю ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, а такоже віваженіх крітеріїв роботи працівніків его структурних Підрозділів прізвелі до "зрівнялівкі" в Системі Преміюван...
