ди;
В· виявити причини організаційних змін;
В· визначити зміни, що відбулися за останні 5 років;
В· зробити висновки на основі виконаної роботи.
Представлена ​​робота складається з двох розділів, вступу і висновку. Перша глава включає теоретичний матеріал, що стосується організаційного профілю компанії (виробництво, маркетинг, фінанси, інформація, персонал, управління). Також у першому розділі представлені: організаційна структура, культура, цілі, влада, і межі компанії, У другому розділі представлено аналіз організаційних змін за останні 5 років. У висновку формулюються висновки. p align="justify"> При написанні роботи використовувалася економічна література вітчизняних і зарубіжних авторів.
Організаційні зміни обумовлені реакцією організації на розвиток навколишнього середовища (зв'язки, вимоги і можливості). Організації змушені постійно пристосовуватися до середовища, в якій існують. Самі вони також генерують зміни в зовнішньому середовищі, розробляючи і випускаючи на ринок нові товари і технології, які стають домінуючими і знаходять широке поширення. p align="justify"> Практична значимість курсової роботи полягає в тому, що буде проведено аналіз організаційних змін ВАТ В«НМЛКВ», одного з системоутворюючих підприємств російської економіки. Також будуть представлені плюси і мінуси організаційних змін, зроблено висновки, які поповнять банк власного управлінського досвіду. p align="justify"> Глава 1. Організаційний профіль, структура, культура, цілі, влада і межі ВАТ В«НМЛКВ»
.1 Організаційний профіль компанії
НЛМК - одна з найбільших металургійних компаній у світі. Група виробляє широкий спектр листового і сортового сталевого прокату. p align="justify"> При виробничій потужності більше 15 мільйонів тонн сталі, НЛМК є провідним постачальником слябів і трансформаторної сталі у світі і найбільшим російським постачальником продукції з високою доданою вартістю, включаючи прокат з полімерним покриттям, оцинкований та електротехнічну сталь, а також сортову металопродукцію. НЛМК своєму розпорядженні сучасними виробничими потужностями, які за рівнем технологічності не поступаються провідним західним виробникам. p align="justify"> Вертикальна інтеграція Групи дозволяє контролювати весь ланцюжок створення металопродукції від видобутку сировини до фінальної обробки і постачання сталі споживачам
Компанія має широку географічну диверсифікацію бізнесу по ринках збуту поставляючи свою продукцію в більш ніж 70 країн світу. НЛМК демонструє найбільш конкурентоспроможну собівартість серед світових виробників, а прибутковість компанії - одна з найбільш високих в галузі. p align="justify"> На власних потужностя...
