ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти управління персоналом
.1 Поняття і сутність кадрової політики
.2 Особливості управління персоналом в організації
.3 Основні види стратегії управління персоналом
Глава 2. Аналіз кадрової роботи у ВАТ В«РоссельхозбанкВ»
.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ В«РоссельхозбанкВ»
.2 Аналіз якісного і кількісного складу кадрового потенціалу
.3 Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу
Висновки за підсумками проведення аналізу використання кадрового потенціалу
Глава 3 Шляхи поліпшення кадрової роботи в організації
.1 Розробка програми вдосконалення кадрової роботи
.2 Впровадження інноваційних методів управління кадровим потенціалом
.3 Визначення економічної ефективності кадрових рішень
Висновок
Список використаних джерел
Програми
ВСТУП
Перехід Росії на ринкові відносини в корені змінив концепцію управління персоналом з метою підвищення ефективності виробництва як умови конкурентоспроможності підприємства. Сучасна концепція управління персоналом на підприємстві (організації, фірмі) передбачає вироблення та реалізацію кадрової політики. У цьому зв'язку проблеми, пов'язані з кадровою політикою організацій, набувають особливої вЂ‹вЂ‹значущості. p align="justify"> Використання кадрової політики в діяльності підприємств придбало всесвітнє поширення. Тому потрібне уважне вивчення такого досвіду в розвинених країнах. Однак, будь-яке використання досвіду лише тоді приносить бажані результати, коли виключається будь-який шаблон, сліпе копіювання, враховуються національні традиції, соціально-психологічні особливості, інновації. p align="justify"> Як показує багатовіковий російський досвід господарювання людина завжди розглядався як допоміжний, другорядний фактор виробництва. А сучасна концепція управління персоналом визначає працівника як найважливіший, головний ресурс і цінність підприємства. Тому необхідна розробка принципово нових підходів до персоналу. Необхідно повернути свідомість працюючого до споживача, а не до начальника, до прибутку, а не до марнотратства, до ініціатора, а не до бездумного виконавця; перейти до соціальних норм, що базуються на здоровому економічному сенсі, не забуваючи про моральність. Ієрархія відійде на другий план, поступаючись місцем культурі та ринку. Такий поворот може забезпечити лише науково-обгрунтована кадрова політика підприємств. p align="justify"> Кадрова політика обгрунтовує необхідність використання на практиці тих чи інших конкр...
