етних методів набору, розстановки і використання кадрів, але не займається детальним аналізом їх змісту та специфікою проведення практичної роботи з кадрами.
Метою даної роботи є розробка напрямків вдосконалення кадрової політики ВАТ В«РоссельхозбанкВ».
Для реалізації поставленої мети необхідно вирішити такі основні завдання:
розглянути теоретичні основи кадрової політики підприємства;
провести аналіз чисельності, складу і руху трудових ресурсів підприємства;
вивчити проведену на підприємстві роботу з розвитку кадрового потенціалу;
виявити резерви екстенсивності використання трудових ресурсів підприємства;
розробити рекомендації щодо вдосконалення кадрової політики підприємства.
Об'єктом дослідження є компанія ВАТ В«РоссельхозбанкВ».
Предметом дослідження є ефективність управління кадровими ресурсами та кадрова політика підприємства.
Практична значущість виконаної роботи полягає в можливості підвищення ефективності використання трудових ресурсів, як в короткостроковій перспективі, так і з позиції стратегічного управління.
Теоретичною та методологічною базою дослідження стали роботи таких фахівців як: Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С., Веснін В.Р., Герчикова І.М., Горфинкель В.Я., Купряков Є.М., Капустін П.А., Співак В.А. та ін
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛЕІЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Поняття і сутність кадрової політики
Актуальність питань управління персоналом зумовлена ​​тим, що в сучасний період якість менеджменту являє собою основну властивість організації, визначальне стратегію успіху та виживання в умовах ринкової економіки. Невід'ємною рисою ефективного менеджменту персоналу є створення і підтримка організаційної культури підприємства - нового напрямку сучасного менеджменту в Росії. p align="justify"> Сутністю кадрової політики є система правил і норм (які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у відповідності зі стратегією фірми (звідси випливає, що всі заходи щодо роботи з кадрами - відбір, складання штатного розкладу, атестація, навчання, просування - заздалегідь плануються і погоджуються з загальним розумінням цілей і завдань організації).
Так як, кадрова політика організації спрямована на приведення кадрового потенціалу у відповідність цілям і стратегії розвитку, завдання кадрової служби детермінуються стадією розвитку організації. Ті виробничі процеси, які йдуть в організації, вимагають специфічного кадрового забезпечення. Менеджмент персоналу покликаний надати той кадровий ресурс, який необхідний дл...
