Введення
Розвиток сучасної економіки, її конкурентоспроможності, масштабів науково-технічних перетворень, випуску високоякісної продукції обумовлюється, в першу чергу, трудовими ресурсами країни.
У сучасних умовах саме трудові ресурси розглядають як найважливіші ресурси організації. Вони є головною продуктивною силою суспільства. p align="justify"> У сучасній практиці управління трудовими ресурсами велике значення мають і такі поняття як В«кадриВ» і В«кадровий потенціалВ».
Кадри - це основний (штатний) склад кваліфікованих працівників організацій, державних установ, професійних, громадських та інших організацій.
Категорія В«кадровий потенціал" не ідентична категорії В«кадриВ». У це поняття включаються не тільки власне кадри, а й певний рівень спільних можливостей кадрів для досягнення заданих цілей. Кадровий потенціал організації залежить від потенціалів кадрів цієї організації, але не є їх сумою. Він має властивість цілісності, принципово відмінним від властивостей, властивих потенціалу кожного працівника окремо. p align="justify"> Об'єктом управління кадровим потенціалом є окремий працівник, а також якась їх сукупність, виступаюча як трудовий колектив. Сукупність працівників може включати як всі кадри підприємства, на які поширюються управлінські рішення загального характеру, так і кадри структурного підрозділу відділу, цеху. Об'єктами управління виступають також такі сторони виробничо-господарської діяльності, як визначення раціональної структури виробничого персоналу, розстановка працюючих у процесі виробництва, підвищення ефективності використання живої праці, вдосконалення якісного складу сукупної робочої сили на підприємствах. p align="justify"> В якості суб'єктів управління кадровим потенціалом підприємства виступають керівники і фахівці кадрових служб підприємств, а також керівники всіх рівнів, що виконують функцію управління по відношенню до своїх підлеглих.
Сутність кадрового потенціалу відображає якісну і частково кількісну характеристики трудового потенціалу працівників підприємства.
На думку ряду авторів, кадровий потенціал - це сукупні здібності кадрових працівників підприємства, які необхідні для того, щоб вибирати, виконувати та координувати дії, щоб забезпечити підприємству стратегічні переваги на ринках товарів, послуг і знань.
Актуальність теми полягає в тому, що ефективна робота підприємства, в умовах ринкових відносин, неможлива без створення механізму управління розвитком його кадрового потенціалу, а так само наукового опрацювання методів кадрового забезпечення.
Конкурентоспроможність і успішний розвиток організацій залежить не тільки від якості кадрового складу, а й від спроможності реалізації потенціалу (знань, умінь і навичок), кожного працівника для досягнення стратегічн...
