ТЕМА
Стратегічний маркетинг на сучасних підприємствах
Зміст
1. Стратегічне маркетингове планування
1.2 Етапи, місія і цілі
1.2. Поняття, види і класифікація конкурентних стратегій
1.3 Маркетингові дослідження в системі стратегічного маркетингу
2. Маркетинговий аналіз В«Євраз Груп C.А.В»
2.1 Характеристика компанії В«Євраз Груп C.А.В»
2.2. Аналіз рівня конкуренції В«Євраз групВ» в галузі з допомогою моделі конкуренції М. Портера
2.3. SWOT - аналіз компанії В«ЕВ РАЗ ГРУПВ»
2.4 Аналіз прибутку і рентабельності підприємства В«Євраз ГрупВ»
3. Заходи щодо поліпшення діяльності підприємства В«Євраз ГрупВ»
Список використаної літератури
1. Стратегічне маркетингове планування
.2 Етапи, місія і цілі
Призначення плану стратегічного маркетингу - чітко і системно описати стратегічний вибір, зроблений фірмою з метою забезпечення свого довгострокового розвитку. Цей вибір повинен послідовно втілитися в рішення і програми дій. p> Процес стратегічного маркетингу пов'язаний з шістьма ключовими питаннями. Відповіді на ці питання визначають цілі фірми і відповідно структуру плану. p>. У якому бізнесі ми знаходимося (тобто який ринок є для фірми базовим) і яка стратегічна місія фірми на цьому ринку? p>. Які ринки товару утворюють базовий ринок і яке позиціонування може бути обрано на цих ринках? p>. Яка об'єктивна привабливість ринків товару і які можливості і загрози пов'язані з ними? p>. У чому відмітні особливості фірми по відношенню до ринків товару, її сильні і слабкі сторони і її конкурентна перевага? p>. Яку стратегію охоплення і розвитку обрати і яким має бути рівень стратегічних домагань на товарних ринках, що входять у портфель фірми? p>. Як вибрані стратегічні цілі перетворюються в комплекс операційного маркетингу: товар, збут, ціна і комунікація? p> Після того як стратегічний аналіз ринку дасть відповіді на шість ключових питань, на завершальному етапі надолужити узгодити обрані цілі, засоби, необхідні для їх досягнення, конкретні програми дій, що підлягають виконанню, і, нарешті, попередню відомість доходів і витрат по кожному напрямку діяльності та по фірмі в цілому.
По суті план стратегічного маркетингу - це фінансовий план, але збагачений інформацією про джерела і призначення фінансових потоків. Фактично він визначає всю економічну активність фірми і безпосередньо впливає на всі інші її функції: НДДКР, виробництво та управління фінансами:
НДДКР: потреби ринку повинні бути переведені в нові, поліпшені або адаптовані товари.
Фінанси: програма маркетингу повинна враховувати фінансові обмеження і доступність ресур...
