стратегія фокусування на витратах;
фокусування на диференціації.
Типологія стратегій по Томпсону і Стрікленд
П'ять варіантів підходів до стратегії конкуренції:
стратегія лідерства за витратами (зниження витрат, що привертає велику кількість покупців);
стратегія широкої диференціації (надання товарам специфічних рис, що привертає велику кількість покупців);
стратегія оптимальних витрат (велика цінність для покупців за рахунок поєднання низьких витрат при широкої диференціації);
сфокусована стратегія, або стратегія ринкової ніші, заснована на низьких витратах (низькі витрати і вузький сегмент покупців);
сфокусована стратегія, або стратегія ринкової ніші, заснована на диференціації продукції (повне задоволення вимог клієнтів з обраного сегмента).
Стратегії розвитку бізнесу по Котлеру
Крім загальних стратегій, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності, існують класифікації стратегій, що визначають зміну їх масштабів. Наприклад, стратегії зростання бізнесу по Котлеру:
стратегія концентрованого зростання: посилення позиції на ринку (зростання за рахунок перемоги над конкурентами); розвитку ринку (слідом за освоєнням ринку обласного центру, здійснюється освоєння ринку малих міст і селищ); розвитку продукту, коли, наприклад , слідом за випуском йогурту, організація починає випускати йогурт з малиною, йогурт з чорницею і т.д., що дозволяє задовольняти більшою мірою смаки споживачів і тим самим забезпечувати зростання бізнесу;
стратегія інтегрованого зростання: В«зворотної вертикальної інтеграціїВ» і В«вперед йдеВ» вертикальної інтеграції. У першому випадку організація набуває частку в майні постачальника, щоб і в його бізнесі навести порядок, що забезпечує зниження витрат, зростання якості і обсягу ритмічно випускається, і т.п. Інвестиції забезпечують приріст бізнесу як за рахунок діяльності постачальника, так і за рахунок появи нових конкурентних переваг у продукції самої організації в силу зазначених поліпшень поставок. У другому випадку інтеграція з оптовими покупцями або створення власної дилерської мережі дозволяє забезпечувати зростання як за рахунок обсягів додаткового виду діяльності, так і за рахунок підвищення чутливості до змін ситуації на ринку товарів самої організації;
стратегія диверсифікованого зростання: центрованої диверсифікації (як розширення номенклатури продукції, наприклад, автомобілів); ​​горизонтальної диверсифікації (як частковий перехід в суміжну з основним видом діяльності галузь: наприклад, випускаючи автомобілі, освоюємо випуск хімічної промисловості - миючих засобів для автомобілів); ​​конгломеративной диверсифікації, коли ключова компетентність дозволяє на її баз...
