1. Організація адаптації прийнятого на роботу співробітника
Адаптація є одним з елементів системи управління персоналом підприємства. Незважаючи на це, питань адаптації персоналу на підприємстві підчас приділяється вкрай мало уваги, у той час як для нормальної адаптації нового співробітника необхідний цілий комплекс заходів. Адаптація - це процес ознайомлення працівника з новою організацією і зміна його поведінки відповідно з корпоративними та професійними вимогами. p align="justify"> Умовно процес адаптації персоналу можна розділити на 4 етапи:
. Оцінка рівня підготовленості працівника. Якщо співробітник має не тільки спеціальну підготовку, а й досвід роботи в аналогічних підрозділах інших підприємств, період його адаптації буде мінімальним. p align="justify">. Орієнтація. Практичне знайомство нового працівника зі своїми обов'язками і вимогами, які до нього пред'являються з боку організації. p align="justify">. Дієва адаптація. Пристосування працівника до свого статусу, включення в міжособистісні стосунки з колегами. p align="justify">. Функціонування. Характеризується поступовим подоланням виробничих і міжособистісних проблем і переходом до стабільної роботи. p align="justify"> Цілі адаптації
Метою системи адаптації в цілому є зниження витрат організації за рахунок наступних чинників:
прискорений процес входження нового співробітника на посаду:
досягнення їм необхідної ефективності роботи в мінімальні терміни;
зменшення кількості можливих помилок, пов'язаних з освоєнням функціональних обов'язків; (за результатами деяких досліджень, тільки до кінця випробувального терміну людина починає працювати на 70% своїх можливостей).
скорочення рівня плинності кадрів:
зменшення кількості співробітників, які не пройшли випробувальний термін;
зменшення кількості працівників, які пішли компанію в перебігу першого року роботи.
Створення ефективну систему адаптації
Створення ефективної системи адаптації включає кілька етапів:
аналіз поточної ситуації (аналіз документів і локальних нормативних актів, спостереження, бесіди зі співробітниками, з керівниками, проведення опитувань);
розробка адаптаційних заходів (так як процес адаптації новачка впливає на ефективність роботи всього підрозділу, на економічні показники, необхідно, щоб у розробці адаптаційних процедур брали участь не тільки менеджери з кадрів, а й керівники підрозділів, ключові співробітники );
впровадження адаптаційних інструментів в корпоративну практику (наприклад, створення В«Програми адаптаціїВ», де були б прописані основні завдання та заходи на період проходження випробувального терміну і адаптації д...
