о системи оцінки і контролем результатів);
аналіз ефективності системи адаптації (сюди можна віднести вартість адаптації, відсоток співробітників, що беруть участь у процесі адаптації новачка, відсоток звільнених або звільнених протягом випробувального терміну, після проходження випробувального терміну, протягом першого року роботи для різних категорій посад).
Наявність системи адаптації дає такі переваги: ​​
для компанії:
підвищення ефективності роботи співробітника, прискорення процесу виходу працівника на необхідний рівень продуктивності;
налагодження або підтримку позитивних відносин у колективі;
запобігання серйозних помилок, які могли б вчинити новачки;
скорочення тимчасових витрат досвідчених працівників на надання допомоги новому співробітнику в процесі виконання ним посадових обов'язків;
мінімізація В«плинностіВ» кадрів і можливість планування кар'єри нового співробітника на 1-2 роки;
розвиток управлінських компетенцій наставників і лінійних керівників.
для співробітника:
налагодження відносин в колективі;
отримання всієї необхідної інформації, необхідної для ефективної роботи;
швидке вливання в робочий процес і придбання необхідних навичок і знань;
зниження рівня невизначеності і занепокоєння;
підвищення задоволеності роботою і розвиток позитивного ставлення до компанії в цілому;
освоєння основних норм корпоративної культури та правил поведінки.
Система адаптації повинна мати чітку організацію і регламентацію:
В«Welcome! Тренінг В»- це початкове ознайомлення співробітника з загальними відомостями про компанії, з її історією, продуктами, послугами, структурою та культурою;
Програма адаптації, яка регламентує <# "justify"> 2. Організація системи матеріального і нематеріального стимулювання персоналу
матеріальне нематеріальне стимулювання персонал
Формування ефективної системи стимулювання праці - одне з головних завдань управління підприємством. Ефективна система винагороди повинна відповідати трьом вимогам:
Забезпечувати лояльність персоналу, привабливість компанії як роботодавця і високу продуктивність праці.
Підтримувати високу якість персоналу (кваліфікацію, відношення до роботи).
Оптимальні обсяги витрат, необхідні і достатні для забезпечення всього вищепереліченого.
В основі комплексної системи мотивації персоналу лежить правильна організація процесів: тільки ефективна робота дає потрібний результат - зростання прибутку....
