ЗМІСТ
Прийом працівника
Звільнення працівника
Рекомендації
Список літератури
Прийом працівника
Коли розроблені плани функціонування організації, спроектована ідеальна організаційна структура, настає час для виконання управлінської функції - відбору та адаптації кадрів.
В умовах ринкової конкуренції актуальність відбору персоналу і подальша їх адаптація стали одним з найголовніших факторів, що визначають виживання і економічне становище підприємств.
Сьогодні підприємства припускають серйозні зусилля з відбору персоналу, адаптації, підвищення кваліфікації та його практичній підготовці, до прийняття більшої відповідальності. Проте, в організації цілком можлива нестача кваліфікованих кандидатів. У всіх випадках вважається необхідним заміщення будь-яких посад керівників і фахівців на конкурсній основі, тобто з розглядом кількох кандидатур на місце, за участю зовнішніх і внутрішніх кандидатів.
В даний час відбувається перехід до активних методів відбору персоналу, націленим на залучення в організацію як можна більшого числа претендентів, що задовольняють вимогам. Удосконалюється процедура самого відбору. У минулому керівник нерідко вибирав працівника без допомоги кадрових служб. Він покладався на свою інтуїцію та досвід, а також на рекомендації (характеристики) з колишнього місця роботи. Часті помилки приводили до звільнення працівника і його заміною новим співробітником. Такий підхід у сучасних умовах стає не тільки неефективним з точки зору забезпечення потреб в кваліфікованій робочій силі, а й попросту дорогим. Працівники кадрових служб давно відчували потребу в більш обгрунтованих і надійних процедурах відбору.
Кадрова політика в галузі відбору кадрів полягає у визначенні принципів, методів, критеріїв відбору працівників і подальшої їх адаптації, необхідних для якісного виконання заданих функцій, методології закріплення, професійного розвитку персоналу.
Підбір персоналу - найбільш відповідальний етап в управлінні персоналом, тому що помилка обходиться занадто дорого. Уміння наймати на роботу найбільш підходящих людей є великим і досить рідкісним талантом, яким може володіти керуючий персоналом. Хороші люди, віддані фірмі, і працюють добре, а погані - погано працюють і погано впливають на оточуючих.
Суворі вимоги до підбору кадрів дозволяють не тільки відібрати кращих фахівців, а й нагадати тим, хто вже працює, які високі вимоги пред'являються до персоналу.
Таким чином, тема вдосконалення найму, оцінки, відбору прийому персоналу в даний час є дуже актуальною.
Інформаційною базою даної роботи з'явилися фактичні матеріали, опубліковані в науковій літературі та періодичній пресі, а також матеріали, зібрані автором безпосередньо в ЗАТ АКБ «Експрес-Волга Банк» г.Пенза. Аналіз системи прийому і звільнення персоналу розглядається на прикладі наймання та звільнення працівника на посаду економіста у відділ по роботі з юридичними особами.
Набір персоналу зазвичай ведеться із зовнішніх джерел. До засобів зовнішнього набору відносяться: публікація оголошень у газетах і професійних журналах, звертання до агентств з працевлаштування.
Відповідальним за п...
