Уральський інститут економіки, управління та права
ЗВІТ
З НАВЧАЛЬНО-ознайомчу практику
по темі
Мотивація до праці працівників торгового підприємства
Виконав
Прачья. Л.А
Студент 2 курсу
Група ЕП - 201
Заочна форма навчання
Керівник практики
Клімчева. Л.Г
Полевской 2010
Зміст
1. Роль мотивації в системі оплати праці
. Системи мотивацій
. Матеріальна винагорода
. Система мотивації персоналу, проблеми та рішення
. Мотивації для талановитих кадрів, певні особливості та індивідуальний підхід
6. Національний колорит у мистецтві мотивації підлеглих
7. Проблеми мотивації
8. Мотивація торгового персоналу в умовах розвитку роздрібної торгівлі
. Цілі розробки та впровадження системи матеріального і нематеріального стимулювання персоналу
. Мотивація персоналу: збій в системі
Список використаних джерел
1. Роль мотивації в системі оплати праці
У більшості компаній сьогодні прийнято поділ зарплати персоналу на постійну і змінну частини. При цьому пошук оптимального співвідношення між фіксованим окладом і преміями стає складним завданням, яку кожної компанії доводиться вирішувати індивідуально на основі загальних принципів заохочення співробітників.
Розмір базового окладу співробітників сьогодні прийнято визначати на основі системи грейдів. Грейд - це розряд, який визначається тим, яке значення дана позиція має в загальній структурі компанії і наскільки працівник, що її обіймає, впливає на досягнення корпоративної мети. Він гарантує отримання співробітником заробітної плати відповідно до прийнятої в компанії сіткою грейдів. Працівник може змінити свій грейд і відповідно рівень оплати, якщо підвищить кваліфікацію, збільшить обсяг роботи або розширить коло обов'язків.
Підтвердження і перегляд грейда і залежного від нього базового окладу проводиться за результатами атестації. Остаточна корекція системи грейдів проводиться на підставі досліджень середньостатистичних зарплат в даному секторі бізнесу.
Крім фіксованого окладу у працівника може бути ще одна постійна частина доходу-бенефіти (соціальні пільги). Цей вид постійних виплат привабливий тим, що проводиться за такими статтями балансу, які не підлягають обкладенню соціальним податком. Пільги знижують вартість співробітника для компанії в порівнянні з прямими грошовими виплатами. Крім того, бенефіти несуть додаткову психологічну мету. Вони дозволяють збільшити кількість «якорів» (додаткових вигод, одержуваних співробітником) для найбільш компетентних менеджерів компанії.
Загальноприйнятою вважається схема співвідношення між постійної і змінної частинами зарплати...
