Дишловий І.М.
Кожен, напевно, погодиться з твердженням, що передумовою для гарного планування та дієвого контролю є сувора, чітка, відповідна поставленим цілям організація справи. Саме на невеликих підприємствах організація виробництва повинна залишатися простою та максимально гнучкою. З іншого боку, організація виробництва і правила ніколи не повинні ставати самоціллю.
Справжні проблеми малих і середніх підприємств є майже завжди елементами зачарованого кола погану організацію. Нездатність шефа та інших співробітників делегувати завдання, стиль керівництва і традиції, успадковані від минулого, не дають можливості в достатній мірі звільнитися від рутинної діяльності.
При розгляді різних «проблемних» ситуацій виявляється, що вони мають дві спільні риси. У кожній з таких ситуацій укладена приховано або явно, але «мета». З іншого боку, завжди є «перешкода», яке ускладнює нам досягнення цього стану речей так, як ми це собі уявляємо. Але для більшості проблем характерно те, що вони поступово стають все більш помітними, а потім також поступово втрачають своє значення. Багато що також залежить і від доброї нагоди. Здатність використовувати сприятливі випадки проявляється в незалежності вирішувати проблеми. Щоб дійсно «спіймати удачу», потрібно мати дуже чіткі уявлення про довгострокові цілях. Тільки якщо знаєш, за якою ознакою розпізнається те, що шукаєш, достатньо одного короткого допитливого погляду, щоб своєчасно скористатися сприятливим випадком, який час від часу представляється.
Ц Е Л Ь
Прихована фаза
Фаза зростання
Вища фаза
Фаза спаду
Спокійна фаза
перешкода
Прихована фаза
Фаза зростання
НЕГАЙНО ДІЯТИ
Вища фаза
Дійсно необхідно?
Велика проблема!
Що це означає?
Фаза спаду
Перечекавши
Спокійна фаза
Залежно від того, куди Ви віднесете Ваші управлінські та організаційні проблеми, Ви повинні вирішити, чи будете Ви і з якою терміновістю вживати зусилля для здійснення раціоналізації.
Навколишній світ постійно висуває по відношенню до підприємств все нові вимоги. В області виробництва і збуту раціоналізація проводиться вже давно. Але сьогодні, для забезпечення роботи підприємства на тривалий термін необхідні більш активні зусилля в галузі керівництва, організації та управління.
Основними функціями управління є:
1) збір (даних та інформації);
2) обробка (даних та інформації);
3) проміжне зберігання (даних та інформації);
4) видача (даних і інформації).
Ці 4 основні функції повинні виконуватися як можна більш ефективно і економічно.
...
