Введення
Мета переддипломної практики: закріплення, узагальнення та вдосконалення знань і навичок щодо забезпечення депо передовою технологією, організацією праці, управлінням виробництва, а також придбання первинних навичок організаторської роботи за фахом, збір, підготовка та систематизація матеріалу для виконання дипломного проекту за фахом «Технічна експлуатація рухомого складу залізниць».
1. Загальне ознайомлення з роботою локомотивного депо
Завданнями управління депо є забезпечення виконання плану виробництва продукції за всіма показниками, створення умов для безперервного зростання і технічного вдосконалення виробництва, зниження собівартості і підвищення якості продукції, виховання та підготовка кадрів.
Локомотивне Депо має злазить структуру управління: на чолі депо стоїть начальник локомотивного депо, якому в свою чергу підпорядковані заступник з ремонту, заступник з експлуатації, головний інженер, старший нормувальник, старший економіст, бухгалтерія, відділ кадрів та канцелярія.
Заступник начальника депо має у своєму розпорядженні цех ТР2, ТР1, ТО3, заготівельний цех. Кожен з цих цехів очолюють старші майстри і майстри, яким підпорядковані комплексні та спеціалізовані бригади.
Головний інженер має в своєму розпорядженні головного механіка, головного техніка, лабораторію, виробничо-технічний відділ. Головному механіку лагодяться ремонтно-будівельна група, ремонтники обладнання, інструментальна група.
Заступник начальника депо з експлуатації має у підпорядкуванні чергового по депо, машиністів-інструкторів, екіпірувальника, групу оперативного обліку. Машиністам-інструкторам підпорядковані локомотивні бригади, а черговому по депо - нарядників, оператори і техніки.
У роботі цехів експлуатації та ремонту існує взаємний зв'язок. Від якості ремонту залежить тривалість пробігу до наступного ремонту, а від експлуатації локомотивів залежить, як скоро він стане на ремонт. Всі виявлені несправності в ході експлуатації записуються в бортовий журнал форму ТУ - 152, а при ремонті ці несправності прочитують і усувають.
У цехах виробничими процесами керує майстер. На роль майстра призначаються особи, що мають середню спеціальну освіту. Від майстра залежить виконання завдань, що стоять перед трудовим колективом. Також в цеху бригаду працівників очолює бригадир, який, як правило, призначається з числа більш досвідчених працівників.
Виробничо-фінансовий план депо складається з наступних показників:
виробнича програма, що включає обьем експлуатаційної роботи і програму деповського ремонту локомотивів;
техніко-виробничі показники і норми - якісні показники з використання та ремонту локомотивів і норми витрати палива, електроенергії, матеріальних і грошових витрат на одиницю ремонту;
план по праці, що включає показники: продуктивність праці, чисельність працюючих, фонд і середню місячну заробітну плату працюючих;
план експлуатаційних витрат і собівартість перевезень; витрати, розмір асигнувань та внесків до бюджету, що здійснюються через відділення дороги, розмір нормованих оборотних коштів;
план підвище...
