ВСТУП
кадровий персонал управління
Серед факторів внутрішнього середовища організації, персонал за важливістю займає перше місце. В даний час якість персоналу на ринку конкуренції є головним фактором, який визначає виживання і економічне становище Російських організацій на ринку. Досягнення головної мети кадрового менеджменту - забезпечення відповідності кількісних і якісних характеристик персоналу цілям організації - залежить в першу чергу, від якісного найму. Управління персоналом в організації починається, насамперед, з залучення та прийому персоналу на роботу. Цю функцію кадрового менеджменту вважають фундаментальною, вона супроводжує всі етапи роботи з персоналом і при наборі нових співробітників, і при їх просуванні, при формуванні кадрового резерву. Завдання відбору завжди актуальна, її рішення сильно впливає на долю організації. Наслідки поганого підбору можуть бути незначними при відборі виробничого персоналу і дуже серйозними при волоку керівників і фахівців.
Відбираючи робітників в організацію не можна обмежуватися оцінкою якості претендента, що звертається за роботою за своєю ініціативою. Відбір необхідно проводити більш ретельно. В даний час в організацію прагнуть залучити, якнайбільше здобувачів, які задовольняють вимогам, для того щоб удосконалювалася процедура самого відбору. Раніше керівник часто вибирав собі співробітника без допомоги кадрових служб, покладаючись, насамперед на свій досвід та інтуїцію, враховуючи при цьому рекомендації з колишнього місця роботи. Що тим самим призводило до звільнення даного працівника і необхідності замінити його «новим». Такий підхід нині зовсім неефективний і дорогий. Тому працівники кадрових служб потребують більш обгрунтованих і надійних процедурах відбору персоналу. Необхідно здійснювати поетапний відбір кандидатів. При цьому повинна формуватися складна, багатоступенева система відбору. Формування та реалізація цієї системи є актуальним завданням менеджерів усіх рівнів управління. Цим і пояснюється вибір теми дипломної роботи «Оптимізація роботи з набору, відбору та професійної адаптації персоналу в ТОВ« Енджін »».
Мета дипломної роботи - оптимізація роботи з набору, відбору та професійної адаптації персоналу в організації, розширення і поглиблення знань в області кадрового менеджменту.
Об'єктом дослідження є система управління персоналом організації, предметом дослідження - кадрові рішення в сфері набору та відбору персоналу.
У теоретичній частині дипломної роботи необхідно розглянути технологію набору та відбору персоналу, методи адаптації персоналу до потреб організації.
У практичній частині дипломної роботи планується розглянути актуальні проблеми оптимізації чисельності персоналу та шляхи їх вирішення, провести аналіз структури і плинності кадрів ТОВ «Енджін» Ростовського філії, а також провести аналіз ситуацій в компанії.
1. СУЧАСНИЙ ПІДХІД ДО СИСТЕМИ НАБОРУ І ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ
кадровий персонал плинність
1.1 Політика організації в сфері формування кадрового потенціалу
У сучасних умовах персонал і система управління персоналом багато в чому визначають ефективність, конкурентоспроможність і подальшу долю будь-якої організації. ...
