Введення
Важливість змін у стратегії підприємства визначається протиріччям між практичними цілями підприємства і існуючою ситуацією. Останнім часом все більше підприємств вдаються до розробки стратегій розвитку компанії і, відповідно, до стратегічного планування.
Для великих компаній, які мають великими активами, фондомістким виробництвом, що мають велику протяжність виробничої структури, наявність стратегії розвитку вважається просто необхідною умовою виживання.
Саме стратегічне планування дозволяє визначити фірмі свої цілі і те, до чого їй необхідно прагнути, за допомогою чого розвивати свій бізнес або просто вижити в посилюється конкурентній боротьбі.
Багато відомих компаній не тільки мають добре розроблену і прозору стратегію, а й наполегливо дотримуються встановлених параметрів розвитку, і це зрештою привело їх до успіху, але і при досягненні успіхів, заради подальшого існування фірма повинна вдаватися до стратегічного планування, це має бути не разовим процесом, а постійною, поточною діяльністю топ-менеджерів. Використання стратегії як інструменту управління в повсякденній діяльності фірми є необхідною умовою і засобом не тільки виживання, а й забезпечення процвітання компанії.
Незалежно від масштабів бізнесу використання стратегічного управління компанією дозволяє керівництву вільно орієнтуватися у кризовій ситуації, вселяє в персонал впевненість у надійності бізнесу.
Грамотна і зважена стратегія розвитку - це не мета, а засіб реалізації планованого майбутнього компанії, засіб самовираження і шлях до забезпечення стабільного доходу для менеджменту та акціонерів компанії.
Розвиток стратегічного аспекту маркетингу на ринку споживчих товарів має виключно важливе значення, тому що ринок вступив в ту стадію свого розвитку, коли відсутність чітко розроблених стратегій, що базуються на результатах маркетингових досліджень, призводить до зниження ефективності маркетингової діяльності та втрати конкурентних переваг підприємства.
Сутність маркетингу на сучасному споживчому ринку полягає в пріоритеті індивідуальних потреб над всією виробничо-комерційною діяльністю підприємства. Тому маркетинг повинен розглядатися не тільки як один з елементів управління, але і як глобальна функція, що визначає зміст всієї виробничо-збутової діяльності підприємства. Внаслідок чого сучасний маркетинг стає, насамперед, стратегічним, зростає цілеспрямованість і наукова обгрунтованість прийнятих маркетингових рішень, короткострокові плани все більшою мірою спираються на довготривалі програми, що визначають глобальні цілі підприємства на ринку.
Метою даної роботи є розробка маркетингової стратегії фірми, а саме ТОВ «Байс».
Завданнями даної роботи є:
визначення сутності та видів маркетингової стратегії;
аналіз факторів, що впливають на визначення стратегії підприємства;
вироблення і обгрунтування маркетингової стратегії для ТОВ «Байс».
Глава 1. Дослідження та аналіз ринку
.1 Типи ринків, на які діє організація
Ринок - це центральна категорія будь-якого економічного механізму, заснована на обміні про...
