ВСТУП
Корпоративна культура - це ключовий фактор, що визначає успіх і стабільність компанії. Стиль керівництва, психологічний клімат у колективі, що склався імідж організації - все це не може не впливати на результати роботи будь-якого підприємства. Вона пов'язує співробітників воєдино, підвищує лояльність персоналу до компанії, збільшує продуктивність праці.
Корпоративна культура - один з найбільш ефективних інструментів управління організацією і всіма бізнес-процесами в цілому.
Обрана тема випускної кваліфікаційної роботи є актуальною на сучасному етапі, тому що кожна компанія має свою власну унікальну корпоративну культуру, кожен керівник стикається з питаннями ефективного управління організацією, яке можна здійснити за допомогою корпоративної культури. Все більше керівників і менеджерів по персоналу сьогодні замислюються про необхідність цілеспрямованого формування в організації корпоративної культури. Багато в чому така ситуація обумовлена ??переходом російського бізнесу на нову стадію розвитку, яка характеризується пошуком шляхів підвищення ефективності використання наявних ресурсів, у тому числі і персоналу. Водночас далеко не всі компанії, що прийняли рішення створювати корпоративну культуру мають уявлення про те, що це таке.
Як і раніше немає чіткого розуміння того, що таке корпоративна культура. Багато в компаніях вважають, що вона зводиться до проведення різних корпоративних заходів і свят, розробці колективних договорів і збільшенню соціального пакету, часто це навіть ті підприємства, де впроваджені системи цільового управління, менеджменту якості.
Очевидно, що вирішальну роль у формуванні та зміні корпоративної культури відіграють керівники організації. Однак керівники малого і середнього бізнесу не завжди розуміють важливість управління корпоративною культурою і вважають такого роду діяльність долею великого бізнесу.
Можна з упевненістю сказати, що побудова ефективного управління компанією і забезпечення належного корпоративного управління можна вважати однією з найважливіших і стратегічних завдань малого та середнього бізнесу. Однак слід зазначити, що основним стимулом до прийняття кодексу корпоративної поведінки та корпоративної етики має стати не примус, а економічна доцільність.
Неухильне підвищення динамічності економіки та життя вимагає динамічності і від організацій, зацікавлених у виживанні, довгостроковому розвитку і успіху. Під впливом зростаючої конкуренції компанії змушені змінюватися, і зміни охоплюють всі аспекти діяльності організації.
Об'єктом випускний кваліфікаційної роботи є корпоративна культура сучасної організації, її елементи.
Предметом дослідження є роль корпоративної культури в управлінні організацією (на прикладі аптечних підприємств).
Метою випускної кваліфікаційної роботи є аналіз корпоративної культури на прикладі аптечних підприємств та розробка рекомендацій щодо її вдосконалення
Для досягнення поставлених цілей необхідно вирішити наступні завдання:
вивчити теоретичні аспекти корпоративної культури (поняття, види, елементи);
розглянути, як корпоративна культура впливає на процес управління організацією;
