енфорда і МТІ) та консультанти (насамперед у компаніях McKinsey і МАС) дійшли висновку, що культура організації є потужною силою, формує багато аспектів поведінки її персоналу [21. С. 127]. Надалі різні аспекти корпоративної культури та управління нею розглядалися в працях таких відомих авторів, як Т. Пітерс, Р. Уотермен, Дж. Коттер, Дж. Хескетт, Г. Даулінг та ін
Наприклад, у книзі Т. Пітерса і Р. Уотермена в якості одного з найважливіших ознак успішних компаній було названо «ціннісне керівництво», що означає наявність в кожній з них певної корпоративної культури [12. С. 347-360]. У дослідженнях Дж. Коттера і Дж. Хескетт була виявлена ??певна зв'язок між корпоративною культурою і довгостроковій прибутковістю компаній. Крім того, вони виявили, що компанії, що відрізняються високою рентабельністю, володіють корпоративною культурою, що враховує інтереси співробітників, споживачів і акціонерів [21. С. 129].
Г. Даулінг у своєму дослідженні звертає увагу на вплив корпоративної культури на процеси формування іміджу та репутації компанії. Примітний також висновок про те, що різні типи культур можуть сприяти або перешкоджати інформаційному обміну в рамках організації [21 С. 131].
Різні аспекти формування корпоративної культури та її впливу на результативність діяльності компаній та організацій отримали відображення і в роботах вітчизняних фахівців, серед яких слід виділити праці В. А. Співака, А. Л. Гапоненко, Т. М . Орлової, В. М. Попова, Т. Г. Мясоєдова, Н. І. Малишева та ін
Незважаючи на активізацію теоретичних досліджень у зазначеній галузі, у вітчизняній управлінській практиці відзначається недооцінка впливу корпоративної культури на довгострокову ефективність організації.
Поняття корпоративної культури в корпорації є більш складним, ніж в ізольованій компанії. Разом з тим зростає значимість корпоративної культури при формуванні ефективного управління корпорацією, що обумовлює актуальність даної проблематики.
У цьому зв'язку метою дослідження є розробка практичних аспектів формування системи управління корпоративною культурою в корпорації та методичних рекомендацій щодо реалізації процесів управління корпоративною культурою.
Об'єктом дослідження стала корпоративна культура ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ, а предметом - система і процеси управління корпоративною культурою на всіх стадіях життєвого циклу холдингу.
Для досягнення мети дослідження були поставлені і вирішені наступні завдання:
вивчити теоретичні та методологічні основи корпоративної культури організації;
розглянути основні інструменти і методи управління корпоративною культурою організації;
провести аналіз корпоративної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ;
розробити рекомендації щодо вдосконалення процесів управління корпоративної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ та її оцінка;
призвести економічний розрахунок ефективності запропонованих рекомендацій щодо вдосконалення процесів управління корпоративної культури ВАТ «Мережева Компанія» філія Приволзькі електричні мережі Високогористий РЕЗ....
