ВСТУП
Реформування російської економіки при переході до ринкових відносин висунуло задачу формування антикризового управління. Важливість її використання обумовлена ??кризовим станом виробництва продукції в усіх галузях народного господарства: близько половини промислових підприємств в країні неплатоспроможні, не мають обігових коштів для забезпечення виробничого процесу, а основні засоби застаріли морально і зношені більш ніж на 75%.
Сутність антикризового управління підприємством полягає в здатності керівництва до аналізу та регулювання механізму планування і розподілу прибутку.
Кризові ситуації - характерний атрибут сучасного ділового життя. Для кризи характерно: загроза цілі компанії; раптовість; гострий дефіцит часу для адекватного реагування і прийняття заходів у відповідь. Маркетинговими причинами кризи можуть бути упущення керівництва фірми в будь-якому з напрямків маркетингу: вибір цільового ринку, позиціонування товару, прогнозі збуту, маркетингової інформації, цінової та товарної політики, оцінці внутрішніх можливостей фірми, виборі концепції маркетингу і його цілей, як проведення маркетингових досліджень.
Завдання маркетингу - з'ясувати причини кризового процесу і запропонувати радикальні заходи або за його призупинення, або, якщо фірма «увійшла в кризу», сприяти діяльності антикризових керуючих з проведення маркетингових заходів, які забезпечують вихід фірми з кризи.
Сутність антикризового управління підприємством полягає в здатності керівництва до аналізу та регулювання механізму планування і розподілу прибутку.
Щоб уникнути істотних фінансових втрат, в період кризи необхідно застосовувати специфічний маркетинг, суть якого полягає в оперативному зміні маркетингової політики фірми і всіх складових маркетингу (асортимент товару, ціна, канали розподілу і методи стимулювання збуту) залежно від змін зовнішнього і внутрішнього середовища.
У часи стабільного ринку маркетингова політика будь-якої компанії практично не видозмінюється і не вносить яких-небудь значних коригувань у діяльність вже налагодженого виробництва. Проте з приходом кризи все кардинальним чином змінюється і на зміну звичайної маркетингової діяльності приходить антикризовий маркетинг. При цьому якщо в стабільній економіці необхідний маркетинг, що дозволяє перемогти в нецінової боротьбі, то в кризових економічних ситуаціях найчастіше не обійтися без маркетингу, що дозволяє здобути перемогу саме в ціновій конкуренції. Маркетинг є центральним блоком при проведенні різних процедур антикризового управління в якості оцінки перспективності ринку і підприємства. Найбільш яскравим прикладом можуть служити фіктивні банкрутства цілого ряду підприємств, рішення про визнання яких банкрутами було прийнято на основі неправдивої оцінки ринку збуту підприємства. Саме занижена оцінка ринкової вартості підприємств, заснована на неякісному (або сфальсифікований) аналізі певного сегмента ринку, як правило, є найважливішою складовою частиною реалізації даної схеми реструктуризації.
Кризи виникають як у процесі функціонування підприємства, так і при управлінні розвитком організації. Вони загрожують життєстійкості. Причини розвитку кризи можуть бути різними: об'єктивні, суб'єктивні, природні, пов'язані з рівнем наукових знань, недос...
