Лазарєв Олександр Володимирович, генеральний директор ВАТ «Волгограднефтемаш», м. Волгоград
Московцев Олександр Федорович, д-р екон. наук, професор, декан факультету економіки та управління, зав. кафедрою менеджменту, маркетингу та організації виробництва Волгоградського державного технічного університету
Годенко Олексій Юхимович, канд. техн. наук, і. о. зав. кафедрою прикладної математики Волгоградського державного технічного університету, м. Волгоград
Зміна історичних епох, перехід до ринкової економіки зумовили необхідність у нових кадрових технологіях. Атестація одна з таких технологій, що проводиться в рамках комплексної оцінки персоналу підприємства. При грамотному підході до даного напрямку роботи може бути отриманий певний економічний і соціальний ефект. У сучасній ситуації до негативних моментів використання атестації в роботі організації можна віднести відсутність правової бази, до переваг можливість використання технічних засобів, програмного забезпечення. ВАТ «Волгограднефтемаш» використовує в своїй роботі весь арсенал сучасних методів управління персоналом. Розроблений фахівцями Волгоградського державного технічного університету програмний продукт, покликаний оцінити персонал організації за ключовими компетенціями, апробований на зазначеному підприємстві, довів свою ефективність, допоміг визначити основні напрями кадрової політики на найближчу перспективу.
Управління являє собою не що інше, як налаштування інших людей на працю.
Лі Якокка
Так склалося, що зміна історичних епох так чи інакше впливає на мову: з'являються одні й зникають інші слова, раніше використовувані поняття набувають нового значення. У кадровій політиці підприємств сказане відбилося самим парадоксальним чином. У перекладі з давньогрецької парадокс ситуація, яка може існувати в реальності, але не має логічного пояснення. Наприклад, модним явищем протягом років п'ятнадцяти стало перейменування кадрових служб підприємств на служби управління персоналом (УП) або навіть підрозділу з управління людськими ресурсами (УЛР). Часто на таке перейменування йдуть, не цілком усвідомлюючи, до яких результатів можуть привести такі нешкідливі заходи. Адже кожне з зазначених словосполучень несе в собі особливу смислове навантаження. Наприклад, управління людськими ресурсами постулює розгляд системи управління співробітниками компанії через призму «мотив-стимул», припускаючи, що об'єктом управлінського впливу є людина мотиваційний. Якщо ж говорити про систему управління персоналом, то тут зазначена система «мотив-стимул» замикається на атестації як основі системи стимулювання персоналу (мал.).
Управління персоналом комплекс методів, процедур, способів впливу на співробітників організації з метою приведення підприємства до бажаним з позиції економічних показників результатів. Атестація одна з таких процедур, або, висловлюючись професійною мовою, одна з кадрових технологій.
Рис. Місце атестації в різних концепціях в системі управління персоналом
Елементи
процедури
атестації
Призначення
Формалізована оцінка
В організації повинні бути розроблені Положення про атестацію (у випадку спірної си...
