ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ
.1 Кадрова політика організації: суть і зміст
.2 Взаємозв'язок кадрової політики зі стратегією розвитку підприємства
.3 Оцінка стану ринку праці в Російській Федерації
ГЛАВА 2. АНАЛІЗ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ У ВАТ «ЦЕНТРГАЗ»
.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ «Центргаз»
.2 Аналіз кадрових проблем ТОВ «Центргаз»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ У ВАТ «ЦЕНТРГАЗ»
.1 Розробка і оцінка інвестиційного проекту з організації навчального центру ВАТ «Центргаз»
.2 Удосконалення системи службового просування по кар'єрних сходах за допомогою курсів підвищення кваліфікації
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Перехід Росії до ринкових умов господарської діяльності передбачає нові економічні закономірності та практичні форми реалізації відтворювального циклу будь-якої системи. Ключове питання підвищення конкурентоспроможності організації на будь-якому етапі її життєвого циклу - ефективне управління людськими ресурсами, що включає в себе пошук нових форм і методів організації та управління персоналом підприємств будь-якої форми власності.
При аналізі розвитку кризових явищ часто використовується поняття «точка неповернення», після проходження якої, вже неможливо зупинити подальший розвиток руйнівних процесів. Рух до «точки неповернення» у вирішенні кадрових проблем в Росії означає її прямий шлях - бути в підлеглих у високорозвиненого зарубіжжя. І тут важливо зрозуміти, що при нинішніх темпах світового розвитку, відставши в одному з головних напрямків - у системі підготовки, розподілу і виховання кадрів, орієнтованих на інтереси відновлення інноваційно-стратегічного розвитку народохозяйственного комплексу Росії, є небезпека не наздогнати лідерів [27, с. 167].
Кадрова політика є невід'ємною частиною стратегії розвитку підприємства, займаючи особливе положення в системі управління персоналом, зумовлює специфікою людського фактора. Зростання ролі останнього у розвитку виробництва в сучасних умовах висуває на якісно новий рівень проблему формування кадрової політики. Ключова проблема для абсолютної більшості російських підприємств - зниження ефективності управління персоналом. Саме зараз настає час, коли необхідно приділяти більш пильну увагу планомірній підготовці і, особливо, перепідготовці кваліфікованих фахівців. У роботі підкреслюється зростаюча значущість елемента «кадрова політика» в системі управління персоналом підприємства та в загальній системі управління підприємством.
Планування в кадровій роботі є складовою частиною управління підприємством у цілому, передбачає відстеження змін у професійно-кваліфікаційній структурі кадрів і покликане виявляти тенденції в розвитку робочої сили, своєчасно визначати якісні і кількісні вимоги до неї. Все це істотно підвищує ефективність використання кадрового потенціалу [24].
Зростання ролі кадрових служб і кардинальна перебудова їх діяльності викликані корінними змінами економічних і соціальних умов, в яких нині діють підприємства.
Служби управління персоналом повинні бути укомплектовані фахівцям...
