Концепція впорядкування робочих місць за системою 5S
1. Коротка історія та загальні терміни
Система 5S - це система організації робочого місця, яка дозволяє значно підвищити ефективність і керованість операційної зони, поліпшити корпоративну культуру, підвищити продуктивність праці і зберегти час. Це перший крок на шляху до створення бережливого підприємства і застосуванню інших інструментів системи менеджменту компанії Toyota.
Коротка історія системи 5S
У Японії системний підхід до організації, наведення порядку і прибирання робочого місця виник у повоєнний період, точніше, до середини 50-х років ХХ століття. У той час японські підприємства були змушені працювати в умовах дефіциту ресурсів. Тому вони розробили для свого виробництва метод, при якому враховувалося все і не було місця жодним втрат.
Зараз система 5S володіє фундаментальною міццю для того, щоб змінювати робочі місця і залучати до процесу поліпшень всіх працівників.
У систему 5s входять п'ять дій:
1) Сортування - означає, що ви вивільняєте робоче місце від усього, що не знадобитися при виконанні поточних виробничих операцій.
Робітники і керівники часто не мають звички позбавлятися від предметів, які більше не потрібні для роботи, зберігаючи їх поблизу «на всякий пожежний випадок». Зазвичай це призводить до неприпустимого безладу або до створення перешкод для переміщення в робочій зоні. Видалення непотрібних предметів і наведення порядку на робочому місці покращує культуру та безпеку праці. Щоб більш наочно продемонструвати, скільки зайвого скупчилося на робочому місці, можна на кожен предмет-кандидат на видалення з робочої зони повісити червоний ярлик (прапорець).
Всі співробітники залучаються до сортування і виявлення предметів, які:
· повинні бути негайно винесені, викинуті, утилізовані;
· повинні бути переміщені в більш відповідне місце для зберігання;
· повинні бути залишені і для них мають бути створені і позначені свої місця.
Необхідно чітко позначити «зону червоних ярликів» предметів з червоними прапорцями і ретельно її контролювати. Предмети, що залишаються недоторканими понад 30 днів, підлягають переробці, продажу або видаленню.
2) Раціональне розташування - означає визначити і позначити «будинок» для кожного предмета, необхідного в робочій зоні. Інакше, якщо, наприклад, виробництво організоване по змінах, робочі різних змін будуть класти інструменти, документацію та комплектуючі в різні місця. З метою раціоналізації процесів і скорочення виробничого циклу вкрай важливо завжди залишати потрібні предмети в одних і тих же відведених для них місцях. Це ключова умова мінімізації витрат часу на непродуктивні пошуки.
3) Прибирання (утримання в чистоті) - значить забезпечити обладнанню та робочому місцю охайність, достатню для проведення контролю, і постійно підтримувати її.
Прибирання на початку та / або наприкінці кожної зміни забезпечує...
