Реферат
Управління людськими ресурсами
Введення
Підбір персоналу - найбільш відповідальний етап в управлінні персоналом, тому що помилка обходиться занадто дорого. Керуючий персоналом повинен вміти наймати на роботу найбільш підходящих людей. Співробітники, віддані фірмі, і працюють добре, і позитивно впливають на оточуючих.
Суворі вимоги до підбору кадрів дозволяють не тільки відібрати кращих фахівців, а й нагадати тим, хто вже працює, які високі вимоги пред'являються до персоналу. Сьогодні важливо вже домагатися не просто своєчасного заповнення вакансій, щоб підтримувати на належному рівні обсяг виробництва. Основне завдання - це підбір конкретного працівника для виконання конкретної роботи і перетворення його в ефективного співробітника. Система роботи з кадрами повинна бути спланована таким чином, щоб постійно домагатися збільшення в складі персоналу компанії тих людей, які володіють необхідними знаннями, і стежити за тим, щоб таких працівників ставало усе більше в кожному підрозділі.
Отже, бізнес розвивається, конкуренція зростає. І завдання будь-якої компанії - не тільки вижити, але і залишатися конкурентоспроможною як можна довше. Успіх підприємства безпосередньо залежить від ефективності роботи його співробітників. Тому проблема навчання персоналу актуальна для багатьох компаній.
Метою роботи є удосконалення діяльності з планування персоналу в компанії «Легіон».
1. Теоретичні основи планування людських ресурсів
.1 Планування потреби в персоналі
При підборі потенційних працівників порядок дії, здавалося б, давно відомий - сформулювати вимоги до кандидата, визначитися з джерелами пошуку (внутрішніми або зовнішніми), шукати самостійно (через оголошення, Інтернет, свою базу даних, знайомих, працівників) або звернутися в агентство з підбору персоналу, ознайомитися з резюме, запросити на співбесіду, прийняти рішення. У більшості компаній давно відпрацьовані процедури пошуку, підбору та найму персоналу, алгоритми співбесід і тестувань. Проте якби все було так просто, не було б звільнень за підсумками випробувального терміну, розчарувань, проблем, створених новим співробітником, доглядом новачків протягом першого року роботи. Можна, звичайно, пояснити це обмеженим ринком трудових ресурсів, неконкурентоспроможними умовами, новим поколінням, низькою заробітною платою. Але всі перераховані чинники - такі ж складові системи пошуку персоналу, як і сама процедура.
Якщо застосовувати системний підхід, то основне завдання, яке стоїть при пошуку персоналу, - не" закриття вакансії», а підбір потрібного кандидата для виконання потрібної роботи і перетворення кандидата в ефективного співробітника.
При відборі потенційних працівників менеджери з персоналу мають справу з людьми, які прагнуть реалізувати свої цілі, вибираючи ту чи іншу організацію. Точно так само менеджери з персоналу прагнуть реалізувати свої цілі, відбираючи кандидата. До того ж треба мати на увазі, що люди шукають не просто яку-небудь роботу, а саме ту, яка їх влаштовує. Неправильн...
