о одне й те ж явище, але з різних точок зору, властивих різним учасникам інноваційного проекту [5]. Сьогодні багатьма теоретиками і практиками усвідомлюється принципову єдність цих трьох аспектів життєвого циклу одного і того ж явища [4]. Так, на рис. представлена ??модель життєвого циклу інноваційного (венчурного) підприємства спільно з так званої S-кривої життєвого циклу проекту, яка показує зміну самих різних показників проекту наростаючим підсумком. Як бачимо, розвиток інноваційного підприємства також можна розглядати як проект (інноваційний та інвестиційний одночасно).
Ще більш цікавим є порівняння життєвого циклу продукту та життєвого циклу проекту. Моделі цих життєвих циклів досить відомі, і їх схожість не варто навіть нагадувати за допомогою малюнка. Але особливо важливо підкреслити, що сьогодні життєвий цикл продукту зливається з життєвим циклом проекту на практиці. Управління виробництвом продукту сьогодні стає управлінням проектом.
Дизайн і конструкція автомобілів змінюються кожні два роки, модельний ряд меблів оновлюється двічі на рік, а виробники обчислювальної техніки викидають на ринок нові зразки мало не щомісяця. За кожним з таких виробів стоїть велика і складна робота, що починається від формулювання ідеї до випуску і просування продукції і об'єднуюча фахівців самих різних професій - дизайнерів, маркетологів, інженерів, економістів, комерсантів та інших. Завдання всіх цих людей, з різними професійними знаннями, різним рівнем підготовки, а дуже часто і говорять на різних мовах, створити оригінальну ідею, проаналізувати її і на цій основі розробити якісний, функціональний і економічний продукт, організувати його масове виробництво і продаж. Зробити це треба швидко і ефективно. І найважливіше - щоб створений продукт був унікальний, оригінальний, істотно відрізнявся від усього різноманіття товарів на ринку.
Таким чином, відштовхуючись від інновацій, девелопменту та професійного управління проектом, концепція бізнес-парку передбачає створення сучасної та розвинутої інфраструктури для потреб управління проектно-орієнтованим бізнесом, тобто для підприємств і підприємців, що ініціюють або здійснюють нові проекти, незалежно від того, чи є вони інноваційними у вузькому сенсі цього слова.
Рис. Життєвий цикл проекту і життєвий цикл інноваційного бізнесу
Створення бізнес-парку у вигляді звичайної жорсткою і централізованої структури неможливо. Більш перспективним бачиться шлях створення мережевої організації, що припускає гнучке з'єднання клієнтів і орендарів, зацікавлених у розвитку бізнес-парку, у вигляді динамічної мережі, яка постійно оновлюється в ході свого розвитку. Бізнес-парк не буде представляти із себе одну компанію з функціональними підрозділами, спрямованими на надання забезпечують і супутніх послуг для проектів. Це буде гнучка система партнерських відносин між незалежними господарюючими суб'єктами, зацікавленими в реалізації спільних проектів, подальшому розвитку партнерських відносин та розвитку бізнес-парку, але не прагнуть до повного об'єднання своїх підприємств.
Іншим асп...
