Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи управління персоналом в органах державної влади
.1 Поняття управління персоналом в органах державної влади
.2 Основи формування та функціонування системи управління персоналом в органах державної влади
.3 Сучасні проблеми управління персоналом в органах державної влади
Висновок по першому розділі
Глава 2. Аналіз управління персоналом в Волгоградському підрозділі Міністерства «Палива, енергетики та тарифного регулювання»
.1 Коротка характеристика підрозділи
.2 Дослідження особливостей функціонування та правового регулювання управління персоналом
.3 Удосконалення управління персоналом
Висновок по другому розділі
Висновок
Список використаної літератури
Додатки
Введення
Актуальність обраної теми. Для підвищення якості управління персоналом необхідно вирішити ряд проблем, пов'язаних зі зміною в системі управління персоналом. У силу цього особливу важливість і практичну значимість набуває підвищення ефективності управління персоналом. До недавнього часу це поняття практично було відсутнє в управлінській практиці, хоча в кожній організації існувала підсистема управління персоналом (відділ кадрів), в обов'язки, якої входили прийом і звільнення працівників, навчання і перепідготовка кадрів і т.д. Але відділи кадрів, як правило, мали низький організаційний статус, є слабкими в професійному відношенні. Вони були структурно роз'єднані з іншими підрозділами, які виконували функції управління кадрами (відділ праці та заробітної плати, юридичний відділ та ін.) І, як наслідок, він не був ні методичним, ні інформаційними, ні координуючими центром кадрової роботи організації.
В даний час зростає значимість діяльності державних службовців, державної служби Росії, які вирішують складні завдання державного управління. Тому проблеми, пов'язані з управлінням персоналом державної служби, набули особливої ??актуальності. Питання управління персоналом стосуються кожного керівника незалежно від того, які завдання та функції він виконує в установах і організаціях Росії.
Управління персоналом повинно все менше грунтуватися на адміністративних методах і все більшою мірою орієнтуватися на усвідомлену кадрову політику, що базується на системі інтересів державного службовця та органів державного управління. Тому необхідні новітні наукові знання та ефективні технології в галузі управління людськими ресурсами, методи формування та управління трудовим колективом, освоєння інноваційних технологій роботи з кадрами. Потрібні нові підходи до таких проблем, як: кадрове планування, профвідбір і оцінка службовця; формування резерву і планування кар'єри; керівництво і навчання кадрів в процесі трудової діяльності; нормативно-правова база управління персоналом; стиль управління персоналом та оптимізація праці керівників; контроль в системі управління персоналом; етика та етикет ділових відносин; формування здорового морально-психологічного клімату в колективі та інше.
Вирішення зазначених пробле...
