ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ I. теоретичності АСПЕКТ РОЗВИТКУ КАР єри
.1 СУТНІСТЬ Поняття та види кар єри
.2 Аналіз взаємозв язку етапів життя і кар єри працівника
РОЗДІЛ II. Факторі ФОРМУВАННЯ КАР єри
.1 Концепція управління кар єрою
.2 Принципи планування кар єрної стратегії
.3 Шляхи успішного розвітку кар єри
РОЗДІЛ ІІІ. ФОРМУВАННЯ КАРЄРНОЇ СТРАТЕГІЇ ПРАЦІВНІКІВ
ВИСНОВОК
Список використаної ІТЕРАТУРІ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Актуальність теми. Тільки в Останні декілька років тема кар єри Набула шірокої популярності в колах українських вчених та практіків, что віклікано Реформування всех основних сфер нашого Суспільства, становленням рінкової ЕКОНОМІКИ. Всі це потягли за собою зміну відношення до багатьох поцесів и Явища, Які до цього годині Залишаюсь поза зором в силу їх негативного сприйняттів або низько уровня актуальності.
Ті, что раніше вважать відхіленням від норми, породженням буржуазного Суспільства, капіталізма, ототожнював Із кар єрізмом, Який представляв собою незначна прояв кар єри, Сьогодні підводіться до рангу ВАЖЛИВО сертифіката № розвитку людини в Системі соціальної структури, Вагом фактора и умови покращення соціально-психологічного клімату, Підвищення продуктівності праці в організації ее конкурентоздатності.
Рінкові умови формують Високі вимоги до уровня кваліфікації персоналу современного ПІДПРИЄМСТВА, знань и ПРОФЕСІЙНИХ навічок працівніків. За таких умов становится проблема ефективного Підвищення за кар єрною сходинкою.
Лише з недавнього годині з боку управління персоналом пріділяється Серйозна увага шляхам, по якіх Йде Просування, и типові планування, Який Потрібний для Досягнення певної мети. Ключ до Вирішення цієї проблеми Полягає в розумінні того, что Вплив на Просування роблять не просто Чинник и не особа, Зовнішні або внутрішні їх взаємодії Самі по Собі, альо, швидше, Способи взаємодії ціх ВАЖЛИВО чінніків.
Керівнікі кожних виробництв повінні знаті принципи побудова кар єри робітніків, заміщення вакантних посад та Формування кадрового резерву. Велика увага винна пріділятіся РОЗГЛЯДУ особливая Просування службовців всех рівнів: керівніків, спеціалістіві технічних Виконавців проблемам неможлівості повної реалізації трудового потенціалу.
Планування й контроль кар єри полягають у ТІМ, Що з моменту Прийняття працівника в організацію й до передбачуваності Звільнення з роботи звітність, організуваті планомірне горизонтальне й вертикальне Просування працівника по Системі посад або робочих місць.
ЗРОСТАННЯ предприятий путем Розширення, злиттів и придбання других призводе до создания новіх робочих місць, Зміни Повноваження працівніків, Які повінні буті підготовленімі до Нової більш складної роботи.
Правильне планування розвітку кар єри являє собою організацію Просування по щаблях Посадовим ї кваліфікаційного росту, что допомагає розвити й реалізуваті Професійні знання й навички в інтересах ФІРМИ.
Ступінь На...
