Курсова робота
Створення референтної моделі генеруючого підприємства електроенергетичної галузі
Введення
Референтна модель бізнес-процесу - модель еталонного бізнес-процесу для підприємств конкретних галузей промисловості.
Референтні моделі, спираючись на досвід кращих впроваджень, об'єднують в собі схеми оптимальних бізнес-процесів, перевірені і схвалені на практиці.
Аналіз референтних моделей бізнес-процесів значно полегшує роботу по опису існуючих бізнес-процесів підприємства і дозволяє розробити власні моделі, керуючись визначеним набором операцій. Накопичений досвід інших підприємств даної галузі дає компанії можливість спрогнозувати розвиток і результати застосування референтних моделей бізнес-процесів для власного бізнесу.
В даному курсовому проекті розглядається референтна модель підприємства електроенергетичної галузі.
1. Резюме
Назва компанії: «Світло в дім»
Характеристика діяльності: Виробництво енергії, проведення електричних мереж, установка генераторів електричної енергії.
Кількість осіб: 126
Стратегічні цілі:
а) Збільшення вартості компанії;
б) Досягнення високих темпів сталого розвитку при забезпеченні системної надійності та безпеки виробництва.
Основні завдання, вирішення яких необхідне для забезпечення розвитку компанії:
а) Збільшення виробництва і продажів продукції компанії;
б) Підвищення прибутковості компанії за рахунок зростання операційної ефективності;
в) Підвищення ефективності збутової діяльності на ринках електроенергетики, використовуючи конкурентні переваги компанії;
г) Активна взаємодія з органами влади;
д) Підвищення якості корпоративного управління.
2. Організаційна структура підприємства
Організаційна структура підприємства «Світло в дім» представлена ??на малюнку 1.
Малюнок 1. Організаційна структура підприємства «Світло в дім»
референтний матриця модель бізнес
На представленому вище малюнку показано, що управляє компанією генеральний директор, в обов'язки якого входить керівництво поточною діяльністю компанії відповідно до загальними зборами акціонерів, які координують діяльність генерального директора.
За дотриманням виконання діяльності у відповідності з внутрішніми регламентами компанії відповідає ревізійна комісія, яка підпорядковується зборам акціонерів. Далі на малюнку чітко видно поділ компанії на відділи і підвідділи, в кожному з яких знаходиться керівник в тій чи іншій галузі, вони так само зобов'язані здійснювати свою діяльність у відповідності з внутрішніми порядками та нормативною документацією компанії.
3. Дерево бізнес - процесів
Дерево бізнес-процесів...
