Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Планування персоналу

Реферат Планування персоналу





Введення


Планування персоналу є умовою розвитку кадрової політики, спирається на цю політику, а також на стратегію розвитку організації.

Ця важлива функція служби персоналу здійснюється в три етапи:

1) прогноз потреби в кадрах через збір інформації про якісної та кількісної потреби з урахуванням фактора часу;

2) планування наявності кадрів, тобто виявлення фактичної наявності кадрів з урахуванням їх якісних, кількісних характеристик;

) планування невідповідності фактичних і планових показників наявності кадрів через виявлення нестачі або надлишку кадрів в часі і відповідно з цим розробка заходів щодо забезпечення кадрами, вивільненню кадрів, підвищення кваліфікації кадрів.

Планування персоналу покликане вирішувати такі завдання:

забезпечити організацію персоналом, необхідним для досягнення організаційних цілей;

врегулювати взаємну відповідність завдань і виконують їх людей;

гарантувати певний рівень кваліфікації цих людей, відповідний як їх особистим можливостям і побажанням, так і виробничої необхідності;

забезпечити активну мотивована участь цих людей в комплексній діяльності підприємства.

Вирішення зазначених завдань здійснюється шляхом планування персоналу, яке передбачає визначення етапів цього процесу, виявлення областей застосування методів планування персоналу.

персонал професійний планування особистість

1. Планування потреби у виробничому персоналі


Планування персоналу - це системні, взаємопов'язані дії, які грунтуються на принципах:

атестації, оцінки роботи персоналу: чим точніше сформульовані необхідні для підприємства результати, тим точніше можна оцінити співробітників;

змагальності; чим більше організація прагне у успіху, тим більше вона буде заохочувати відкрите змагання між кандидатами на посади;

безперервного навчання, розвитку і вдосконалення кадрів людських ресурсів організації;

наступності кадрів.

Планування персоналу передбачає визначення потреби в персоналі в короткостроковій і довгостроковій перспективах. В останньому випадку мова йде про стратегічне планування.

Планування має виходити з оптимального складу робочої сили і створення умов для успішної реалізації особистісного потенціалу співробітників, використання їх навичок, досліди, кваліфікації. Тому важливо при плануванні враховувати можливості організації в області мотивації продуктивності праці (досягається за допомогою системи матеріального і морального заохочення), розвитку у співробітників досконалих виробничих навичок за допомогою освіти і самонавчання, а також створення оптимальних умов для спільної роботи за допомогою продуманого структурування груп спільно працюючих співробітників.

Планування потреби в кадрах відбувається на основі інформації про кількісні, якісні і часових складових попиту.

Таблиця 1. Фактори планування персоналу

Групи факторовФактори, що впливають на потребу в персоналі та кадровий потенціалЧто планируетс...


сторінка 1 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Персонал організації. Планування чисельності та складу персоналу
  • Реферат на тему: Планування потреби в персоналі
  • Реферат на тему: Планування потреби в кадрах підприємства
  • Реферат на тему: Планування персоналу: цілі і завдання
  • Реферат на тему: Планування персоналу