ЗМІСТ:
стор
ГЛАВА I. ПРЕДМЕТ ПРОЦЕСУ ПЛАНУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ
В§ 1. Визначення предмета процесу кадрового планування ............... 4 стор
В§ 2. Проблема інтеграції кадрового планування в плани організаціі.7 стор
ГЛАВА II. СТАДІЇ ПРОЦЕСУ КАДРОВОГО ПЛАНУВАННЯ
В§ 1. Визначення впливу стратегічних цілей організації
на окремі її підрозділи ........................................................ 11 стор
В§ 2. Визначення майбутніх потреб ............................................. 13 стор
В§ 3. Облік наявних кадрів при визначенні числа необхідної
робочої сили .................................................................................. 15 стор
В§ 4. Методи прогнозування кадрових потреб .......................... 16 стор
В§ 5. Розробка конкретних планів ..................................................... 18 стор
ГЛАВА III. ОСНОВНІ ВИДИ КАДРОВОГО ПЛАНУВАННЯ
В§ 1. Планування потреб у персоналі ...................................... 21 стор
В§ 2. Планування використання кадрів ............................................ 23 стор
В§ 3. Планування навчання персоналу ............................................... 24 стор
В§ 4. Планування скорочення (вивільнення) персоналу .................. 25 стор
ГЛАВА IV. ТИМЧАСОВІ РАМКИ КАДРОВОГО ПЛАНУВАННЯ .............. 27 стор
ГЛАВА V. ПОШИРЕНІ "ПАСТКИ" ПРОЦЕСУ КАДРОВОГО стор
стор
Список виносок ..................................................................................... 33 стор
Список використаної літератури ...................................................... 34 стор
В В В В В В В
ВСТУП
Аналіз літератури показав, що у вітчизняній науці управління темі, обраної мною для даної курсової, виділяється достатньо скромне місце. У чому тут причина - не знаю. Можливо, виною тому те, що наша, російська, теорія управління ще досить молода порівняно з, скажімо, американської. Але факт залишається фактом: у роботах російських авторів (у Зокрема, - Щокін Г.В. Основи кадрового менеджменту. - 1993, можна навести і інші приклади) увага приділяється головним чином математичними розрахунками необхідного числа службовців.
Враховуючи це, я будувала свою роботу, спираючись в цілому на праці західних фахівців.
При цьому виникла низка проблем. Всі вони пов'язані з термінологією. Нижче я наводжу деякі вибрані мною російські еквіваленти англійською та американським термінам. Дуже прошу Вас розглядати їх як якісь допущення. p> Перше: терміни "персонал" і "кадри організації ", а також" human resource " прошу вважати рівносильними. p> Друге: аналогічно вищесказаного я взяв, як мають схоже значення наступне - "кадрове планування", "планування персоналу "," планування робочого складу організації "," personnel planning "і" human planning ".
Тепер пара слів власне про предмет дослідження.
Базою кадрового планування є аналіз потреб у персоналі і вивчення інформації про продуктивність працюючих і витратах на їх утримання.
У зв'язку з дефіцитом робочої сили кадрове планування стало в багатьох організаціях інтегрує складовою частиною підприємницького планування. p> До 60-х років в питаннях управління персоналом орієнтувалися лише на поточні потреби організації. При такому підході роботодавець розраховував одержати в будь-який момент необхідну йому кількість працівників, для використання яких не потрібно тривалої спеціальної підготовки. Надмірна ринок робочої сили давав роботодавцям таку можливість, а звільнення надлишкового персоналу практично нічого не коштувало. Зміни в умовах діяльності організацій висунули як спільного для все вимога орієнтуватися при формуванні ресурсів не тільки на поточні потреби, але і на тривалу перспективу. Ця вимога стосується всіх видів ресурсів, у тому числі і людських.
У 70-80 рр. в практиці управління став застосовуватися систематичний аналіз перспективних потреб організацій і фірм в окремих категоріях персоналу. Сьогодні всі більше число компаній виділяють як самостійний вид діяльності кадрових служб кадрове планування, чи планування людських ресурсів.
Відбуваються зміни, пов'язані з необоротністю економічних реформ і рухом до здорової конкуренції, змушують організації Росії приділяти значну увагу довгостроковим аспектам кадрової політики, що базується на науково обгрунтованому плануванні. br/>
На цьому мені хотілося б закінчити попередні нотатки і перейти власне до викладу матеріалу.
В
Глава I . ПРЕДМЕТ ПРОЦЕСУ ПЛАНУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ.
В
В§ 1. Визначення предмета процесу кадрового планування.
Планування персоналу (еквіваленти, що зустрічаються в літературі - кадрове планування, планування робочого складу підприємс...
