Департамент освіти міста Москви
Державне бюджетне освітня установа
Середнього професійної освіти
Технологічний коледж № 34 СП 3
Реферат
з дисципліни: управління персоналом
Тема: «Управління нововведеннями в кадровій роботі»
Виконала студентка групи 04-2БХ:
Булгакова Марія
Викладач: Маркова Н.В.
Москва 2013
Зміст:
Введення
1. Розвиток кадрів і кадрових систем
.1 Розвиток кадрів і кадрових систем
. Управління нововведеннями в кадрових системах
.1 Принципи та методи управління
.1 Сутність і класифікація кадрових нововведень
.2 Організаційні форми кадрових нововведень
.3 Мотиваційний забезпечення нововведень в кадровій роботі
.4. Фактори, що впливають на новаторську діяльність
.5. Сприйнятливість організації до змін
. Обгрунтування необхідності напрямків кадрових нововведень в організації
Висновок
Список літератури
Введення
Створення виробництва світового класу завжди пов'язане з людьми, які працюють на підприємстві. Правильні принципи організації виробництва, оптимальні системи і процедури грають звичайно ж важливу роль, але реалізація всіх можливостей, закладених в нових методах управління, залежить уже від конкретних людей, від їх знань, компетентності, кваліфікації, дисципліни, мотивації, здатності вирішувати проблеми, сприйнятливості до навчанню.
Зростання конкуренції, вдосконалення технологій, боротьба за споживача і якість продукції змушують підприємство по-новому розглядати весь комплекс питань управління. Змінилися і вимоги до працівника. Головним тут є визнання високої соціальної відповідальності, що лежить на всіх співробітниках організації і в першу чергу на керуючих. Сучасна організація - це адекватна реакція на швидкі зміни, безупинно мінливі технології і невизначеність середовища. Сучасний підхід до організації являє собою збалансоване поєднання людських цінностей, організаційних змін і безперервних адаптації до змін зовнішнього середовища. Все це вимагало істотних змін у принципах, методах і формах роботи з людиною в організації.
Людской потенціал, здатність керівника правильно поставити мету і ефективно розпорядитися ресурсами стають головним фактором успіху організації. На перший план висуваються проблеми управління людськими ресурсами організації.
У даній роботі ми розкриваємо поняття кадрової системи, а також для чого потрібно розвивати кадрову систему. Даємо основні поняття кадрової системи і як потрібно керувати нововведеннями в кадровій системі.
Кадрова система (КС) - центральна і найбільш сложноорганізованная підсистема (ядро) соціально-економічної системи (у нашому випадку організації), що включає її трудовий потенціал (його кількісні, якісні і структурні параметри), взаємодію його різних складових - кадрів, а також цілі, норми та ...
