Зрозуміло, більшість планів не містять усіх зазначених п'яти компонент (тобто інформації про структурні та календарних цілях, стратегіях, ресурсах, організаційну структуру та методах управління). Принципи та практика планування відрізняються великою різноманітністю. Аналізуючи методи планування, вживані в різних умовах, і порівнюючи їх з розвиненою ідеєю планування, можна навіть при існуючих технічних обмеженнях намітити деякі шляхи поліпшення сформованих методів. Розглянемо три методи планування: директивний, оптимальний і адаптивний. p align="justify"> Більшість вживаних в даний час методів планування належать до цієї категорії. Процес планування починається з завдання директивних цілей, які вважаються як досяжними, так і бажаними (хоча це рідко обгрунтовується). Приписуючи такі властивості цілям, плановики зазвичай спираються на спільний узгоджений погляд. Після завдання цілей знаходяться стратегії, які, як вважають, ведуть до досягнення цих цілей і разом з тим прийнятні для керівництва та виконавців плану. p align="justify"> Умови досяжності (реалізованості), як правило, припускають: 1) несуттєві відступу від прийнятих стратегій і тактик, 2) в крайньому випадку невелике збільшення потреб у ресурсах; 3) незначні зміни структури організації (оскільки такі зміни зазвичай викликають протидію), 4) відсутність або майже повна відсутність методів корекції можливих помилок або обліку непередбачених відхилень від передбачуваних умов реалізації плану. Отже, план практично не передбачає методів управління процесом його виконання. p align="justify"> При такому методі планування основну увагу приділяється визначенню будь-якого набору допустимих стратегій. Дуже рідко формулюються інші набори стратегій, не кажучи вже про те, що вони, як правило, не оцінюються. p align="justify"> На захист директивного планування зазвичай висувають такий аргумент: краще розробити реалізований план, ніж оптимальний, якщо останній не можна виконати. Цей довід може здатися переконливим лише при поверхневому підході. Досить дещо глибше розібратися в суті справи, щоб виявити, що в подібній аргументації не враховується реальна можливість розробки найкращого реалізованого плану. Оптимальність можна і потрібно визначати з урахуванням реалізованості). При цьому виникає необхідність аналізу критеріїв реалізованості, які при директивному плануванні рідко формулюються в явному вигляді. Крім того, реалізація оптимального плану навіть з низкою відхилень може дати більший ефект, ніж повне виконання гіршого плану. p align="justify"> Тому не дивно, що при такому методі планування рідко отримують результати, принципово відмінні від результатів, досягнутих у минулому. Плани такого роду здебільшого використовують вже відомі стратегії і тактики і спираються на прийняту організаційну структуру. Вони дозволяють усувати лише абсолютно очевидні недоліки. Оскільки в директивному плануванні не намагаються впливати на майбутнє, а в основному прагнуть зміцнити становище, що склалося або ж виправити помилки, вже допущені в минулому, цей метод планування задовольняє головним чином ті організації, які перш за все дбають про своє виживання і не ставлять перед собою таких цілей , як розвиток і зростання. Прихильниками цього методу є плановики, які віддають перевагу спокійне існування. p align="justify"> При використанні цього методу планування завдання цілей здійснюється з урахуванням вибору стратегій, та навпаки. Робиться все можливе, щоб не тільки розробити хороший план, а й відшукати найкращий з усіх допустимих. У цьому плані враховуються потреби в ресурсах, джерела їхнього забезпечення і проводиться розподіл ресурсів. p align="justify"> Оптимізаційний підхід до планування значною мірою є плодом ІСО. Цей підхід вимагає побудови математичних моделей системи, для якої розробляється план. Аналізуючи ці моделі або імітуючи їх на ЕОМ, з'ясовують вплив різних стратегій і розподілів ресурсів на показники діяльності організації. p align="justify"> Однак, як вже зазначалося раніше, поки що не відомо, як будувати моделі фірми, які були б доступні для дослідження і в той же час досить докладні, щоб на підставі їх аналізу можна було формувати загальні оптимальні плани . У зв'язку з цим зазвичай будується безліч моделей, кожна з яких відображає деяку частину або функцію системи. Між моделями встановлюються певні взаємозв'язки, що дозволяє отримувати близькі до оптимальних рішення планових завдань. p align="justify"> Бо для побудови, перевірки та використання таких моделей, як правило, потрібні значні витрати праці досвідчених операціоністів, оптимальне планування обходиться дорожче, ніж директивне, і вимагає великих витрат часу. Це обставина, а також недовіру до математичних і науковим методам призводять до того що, що багато керівників вважають за краще ігнорувати оптимальне планування. p align="justify"> Навіть невдалі спроби розробки справді оптимальних планів дозволяють отримувати цінні побічні результати. Ці ре...
