тратегічний поточний внутрішньофірмовий
Глава 1. Поняття і види планування в організації
Планування - «одна з функцій управління, що представляє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення», тобто функція, пов'язана з визначенням цілей і завдань організації, а також ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. Планування, по суті, це один із способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх членів організації до досягнення її загальних цілей. Тобто, за допомогою планування керівництво організації прагне встановити основні напрями зусиль і прийняття рішень, які забезпечать єдність цілей для всіх її членів.
В управлінні планування займає основне місце, втілюючи в собі організуючий початок всього процесу реалізації цілей організації.
Сутність планування полягає в обгрунтуванні цілей і способів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів і способів, ресурсів всіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємодії.
Вперше загальні принципи планування сформульовані А. Файолем. В якості основних принципів планування виділяють - принцип єдності, принцип участі, принцип безперервності, принцип гнучкості та принцип точності.
Принцип єдності полягає в тому, що організація - це цілісна система, її складові частини повинні розвиватися в єдиному напрямку, тобто, плани кожного підрозділу повинні бути пов'язані з планами всієї організації.
Принцип участі означає, що кожен член організації стає учасником планової діяльності незалежно від займаної посади, тобто процес планування повинен залучати всіх тих, кого він зачіпає. Планування засноване на принципі участі називається «парсітіпатівним».
Принцип безперервності означає, що процес планування на підприємствах має здійснюватися постійно, що необхідно в силу того, що зовнішнє середовище організації невизначена і мінлива, і, відповідно, фірма повинна коректувати і уточнювати плани з урахуванням цих змін.
Принцип гнучкості полягає в забезпеченні можливості змінювати спрямованості планів, у зв'язку з виникненням непередбачених обставин.
Принцип точності полягає в тому, що будь-який план повинен бути складений з таким ступенем точності, яка тільки можлива.
Часто до даних принципам додають принцип комплексності (залежність розвитку організації від комплексної системи планових показників - рівня розвитку техніки, технології, організації виробництва, використання трудових ресурсів, мотивації праці, прибутковості та інших факторів), принцип ефективності ( розробка такого варіанта виробництва товарів і послуг, який при існуючих обмеженнях використовуваних ресурсів забезпечує отримання найбільшої ефективності діяльності), принцип оптимальності (необхідність вибору кращого варіанту на всіх стадіях планування з декількох можливих альтернатив), принцип пропорційності (збалансований облік ресурсів і можливостей організації), принцип науковості (облік останніх досягнень науки і техніки) та інші.
Планування можна класифікувати за різними напрямками:
За ступенем охоплення сфер діяльності виділяють:
· загальне планув...
