Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні аспекти системи мотивації і систем стимулювання персоналу
1.1 Зміст і співвідношення понять мотивації та стимулювання
1.2 Мотивація і стимулювання персоналу
1.3 Еволюція і етапи розвитку систем мотивації
Список використаних джерел та літератури
Введення
Методи і методологія дослідження. Загальну методологічну основу дослідження склали основні концептуальні положення сучасної науки менеджменту, а так само діалектичний метод наукового пізнання, що відображає взаємозв'язок теорії і практики, загальнонаукові методи пізнання суспільних процесів і соціально-правових явищ (аналіз, синтез, системно-структурний та ін), а також приватно-наукові методи: порівняльного дослідження; конкретно-соціологічний; аналіз документів, статистичних даних.
В основу конкретної методології покладено принципи історичного і логічного в пізнанні, систематичного підходу і систематичного аналізу.
Ступінь розробленості. Мотивація і стимулювання отримали широке висвітлення за останній час, це пов'язано із зростаючим інтересом до даної області. Поняття мотивації у різних авторів розрізняється ступенем розгорнення. Прийнято розглядати мотивацію як процес, з розбивкою його на стадії. Сформувався цілий ряд теорій мотивації, який прийнято розділяти на 2 основні підгрупи: змістовні (роботи Маслоу, Мак-Клелланда, Герцберга та ін) і процесуальні (теорія очікувань, справедливості, модель Портера-Лоулера).
Аналіз основних аспектів сутності мотивації полегшується тим, що в останні роки в Росії опубліковано ряд концептуальних робіт, присвячених цій проблемі. Серед них книги Жучкова Ю.Г., Литягина А.А., Блінов А., Бурмістров А., Дороніна І. В., Захаров Н.Л., Е., Бутова, Кисельова О.О., Маслоу А., Пономарьов І.П., та інших авторів.
мотивація стимулювання персонал праця
1. Теоретичні аспекти системи мотивації і систем стимулювання персоналу
.1 Зміст і співвідношення понять мотивації та стимулювання
Мотивація високопродуктивної праці дозволяє забезпечити поряд з відновленням нормальної працездатності працівників підвищення місця, займаного цінністю праці, в загальній структурі соціальних цінностей, формування нового трудового свідомості та трудової етики.
У загальному випадку стратегією і тактикою вирішення цієї проблеми є мотивація трудової діяльності та стимулювання.
Мотивація як стратегія подолання кризи праці являє собою довгостроковий вплив на працівника з метою зміни по заданих параметрах структури ціннісних орієнтації та інтересів, формування відповідного мотиваційного ядра й розвитку на цій основі трудового потенціалу.
Стимулювання як тактика вирішення проблеми є орієнтацією на фактичну структуру ціннісних орієнтації та інтересів працівника, на більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу.
Мотивація і стимулювання як методи управління працею протилежні за спрямованістю: перше направлено на зміну існуючого стану; другий - на його закріплення, але при цьому вони взаємно доповнюють один одного: ми не зможемо вибратися з кризи без якісної зміни трудової мотивації. Процеси мот...
