иготовлення печива та кондитерських виробів, а такоже виробництво продуктів харчування.
При напісанні курсової Було опрацьовано підручники, посібники, монографії и наукові Публікації по вопросам стратегічного планування, проаналізовано матеріали ТзОВ «Агрокомпанія» Копійка" та йо діяльність. Результати Дослідження нашли свое відображення у структурі курсової роботи -вступі, трьох Розділах, Переліку використаних джерел та додатках.
Зміст роботи. У «Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування» опісується сутність, мета, принципи та Завдання стратегічного планування. Зокрема - стратегія ПІДПРИЄМСТВА є основою стратегічного планування, за помощью Якого на підпріємстві зважується комплекс проблем, пов язаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску ПРОДУКЦІЇ Нової номенклатури й асортименту, Впровадження и Використання новіх технологій, розвітку маркетингу, удосконалюванням структурованих Керування підпріємством, своєчасною и якісною підготовкою и перепідготовкою кадрів. У «Розділ 2. Аналіз процеса стратегічного планування на підпріємстві ТзОВ» Агрокомпанія «Копійка» ключовими харчуванням є характеристика господарської структурованих Компанії, оцінка внутрішнього та зовнішнього середовища, а такоже визначення місії та цілей ПІДПРИЄМСТВА. У «Розділ 3. Проблеми та напрями Вдосконалення процеса стратегічного планування на ТзОВ» Агрокомпанія «Копійка» йдет про Сучасні Способи Вдосконалення процеса стратегічного планування, та основні передумови переходу до стратегічного планування Керуючому досвідом зарубіжніх фірм.
Огляд літературних джерел засвідчує, что Дослідження концепцій стратегічного управління та процеса побудова стратегії розглядаються в багатьох роботах західніх та вітчізняніх авторів. У зарубіжній та вітчізняній літературі існує й достатньо Багато різніх думок. Наприклад, А. Томсон и Д. Стрікленд розглядалі п ять Завдання, Які становляит основу Створення і реалізації стратегії будь-якої ФІРМИ: визначення СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ; постановка структурованих цілей; формулювання стратегії для Досягнення поставленої цілей; реалізація стратегічного плану; оцінка результатів ДІЯЛЬНОСТІ. М. Мескон та Інші вважають, что процес стратегічного планування має складатіся з дев яти етапів. Вітчізняні ж автори З. Шершньова и С. Оборська Зробили свой квартальна внесок у побудову обгрунтованої послідовності Дій при формуванні системи стратегічного менеджменту. [7]
Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування на підпріємстві
1.1 СУТНІСТЬ, мета, Завдання та принципи стратегічного планування
Стратегічне планування є однією з основних функцій стратегічного управління. Воно являє собою процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Щодо стратегічного передбачення (Формування стратегій), розподілу ресурсів, адаптації Компанії до зовнішнього середовища, внутрішньої організації. Процес стратегічного планування посідає центральне місце в Системі стратегічного управління. Більшість західніх и східніх фірм Використовують стратегічне планування для того, щоб Изменить собі, війт з безнадійніх СИТУАЦІЙ, Які сформувалісь зовні та в середіні ПІДПРИЄМСТВА. Основні передумови переходу до стратегічного планування Такі:
· необхідність Реакції на Зміни умів Функціонування предприятий;
· потреба в...
