овних моментів, які дозволяють говорити про якихось узагальнених принципах втілення стратегічного управління.
Предметом даної курсової роботи є дослідження ділового середовища організації.
Об'єктом дослідження даної курсової роботи є одне з найбільших підприємств стільникового зв'язку - ВАТ «Мегафон».
Основна мета роботи: отримати уявлення про діловому середовищі і навчитися розуміти, в чому полягає стратегічний аспект управління сучасною організацією.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити завдання:
провести аналіз ділового середовища організації;
розробити рекомендації щодо вдосконалення управління у ВАТ «Мегафон».
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
.1 Поняття стратегічного управління, його основні елементи
Термін «стратегічне управління» був введений в ужиток в кінці 60-х років ХХ століття для того, щоб позначити різницю між поточним управлінням на рівні виробництва і управлінням, здійснюваним на вищому рівні. Необхідність фіксації такого розходження була викликана в першу чергу змінами в умовах ведення бізнесу. Провідною ідеєю, що відбиває сутність переходу від оперативного управління до стратегічного, з'явилася ідея необхідності переносу центра уваги вищого управління, для того щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому конфігурації.
Слід зазначити, що термін «стратегічне управління» і термін «стратегічний менеджмент» часто вживаються як синоніми, хоча повна ідентичність відсутня. Це пов'язано з їх структурною основою - визначеннями «управління» і «менеджмент».
Існує безліч визначень поняття «управління». У загальному вигляді, управління - це діяльність, спрямована на досягнення певних цілей. Термін «управління» ширше, ніж «менеджмент», і застосовується в різних сферах людської діяльності, в живих і неживих системах. Наприклад, управління державою, транспортним засобом, підприємством, управління в технічних системах і т.д. Англійське слово «management», що означає в перекладі на російську мову «управління», менш універсально у порівнянні з російським і відноситься лише до адміністративного управління. [5, с. 124]
Для того щоб дати розгорнуте визначення стратегічного управління, порівняємо це управління з переважно оперативним тобто буденним управлінням, в основному практикувалися в бізнесі понад 20 років тому. Порівняння проведемо за ключовими рисам управління організацією, запропонованої О.С. Виханским. Чорта створення продуктів і послуг з метою отримання доходу від їх реалізації. Виживання організації в довгостроковій перспективі за допомогою встановлення динамічного балансу з оточенням, що дозволяє вирішувати труднощі зацікавлених у діяльності організації чи. Об'єкт концентрації уваги менеджменту погляд усередину організації, пошук шляхів більш ефективного використання ресурсів погляд поза організації, пошук новітніх можливостей в конкурентоспроможною боротьбі, відстеження і адаптація до змін в оточенні, облік чинника часу, орієнтація на короткострокову та середньострокову перспективу, орієнтація на довгострокову перспективу, база побудови системи управління, функції та організаційні структури, процедури, техні...
