Зміст
Введення
. Теоретичні та організаційні засади підвищення ефективності організації
.1 Сутність і значення персоналу в сучасних умовах
.2 Теоретичні питання ефективності кадрової політики організації
.3 Методичні підходи до поліпшення використання персоналу
. Аналіз кадрової політики ВАТ «Нефтьстрой»
.1 Коротка організаційно-економічна характеристика ВАТ «НефтьСтрой»
.2 Аналіз формування персоналу і системи управління персоналом в організації ВАТ «НефтьСтрой»
.3 Аналіз практики використання персоналу та недоліки системи управління персоналом організації ВАТ «НефтьСтрой»
. Напрями підвищення конкурентних переваг організації ВАТ «Нефтьстрой»
.1 Недоліки використання персоналу в організації ВАТ «НефтьСтрой»
.2 Основні напрями підвищення конкурентних переваг організації ВАТ «НефтьСтрой» за рахунок поліпшення використання персоналу
Висновок
Список використаної літератури
Додатки
Введення
Умови світової економіки, що характеризуються високою динамічністю зовнішнього середовища, підвищенням вимогливості споживачів, посиленням конкурентної боротьби, висунули на перший план проблеми ефективного управління підприємством, найважливішою з яких є збереження конкурентоспроможності в умовах безперервно мінливого оточення.
Ефективне функціонування і довгостроковий розвиток підприємств залежить від вирішення комплексу організаційно-економічних проблем, що викликають необхідність врахування нестабільності ринкового середовища, зростання коливань обсягу і структури попиту, а також можливостей нецінової конкуренції.
Конкурентоспроможність підприємства залежить від своєчасної діагностики релевантних змін у ринковому середовищі та використання наявних ресурсів таким чином, щоб адекватно відповідати на ці зміни за рахунок оптимізації майнових активів; посилення контролю та підвищення відповідальності керівників за результати прийнятих рішень; зниження витрат; інтенсифікації виробничої, інноваційної та маркетингової діяльності, що може бути здійснено тільки за рахунок цілеспрямованого формування та ефективного використання конкурентоспроможного потенціалу.
Однією з основних можливостей підвищення конкурентних переваг організації є поліпшення використання персоналу.
В умовах високої динамічності зовнішнього середовища відбуваються якісні зміни в області роботи з персоналом. Вони полягають в тому, що в рамках традиційних напрямів кадрової роботи все більшого значення набувають стратегічні аспекти. Об'єднуючись із стратегічними технологіями, такі конкретні напрямки роботи з персоналом, як планування потреби в персоналі, відбір, ділова оцінка, навчання та інші, виступають в якості складових стратегії управління персоналом, набувають нову якість і єдину цільову спрямованість, співзвуччя з цілями і стратегічними завданнями організації .
Якщо раніше роботодавці вибирали собі працівників з великого числа кандидатів, то сьогодні все частіше самі праців...
