ники вибирають найбільш відповідні для себе умови роботи, найбільш відповідні компанії. Особливо якщо це кваліфіковані фахівці, брак яких вже добре відчувається на ринку, і вже недостатньо однієї тільки високої зарплати і гарного соціального пакета. Здобувачі вибирають компанії, де можуть найбільш повно задовольнити свої емоційні потреби: повагу, визнання, статус, комфорт і т.д.
Метою курсової роботи є дослідження теоретичних і практичних питань підвищення ефективності діяльності організації за рахунок поліпшення кадрової політики в групі компаній.
Виходячи з цього, виділимо основні завдання, які буде необхідно вирішити в даній роботі.
. Вивчити теоретичні та організаційні засади підвищення конкурентних переваг організації за рахунок поліпшення використання персоналу.
. Дослідити практику використання персоналу в організації ВАТ «НефтьСтрой».
. Розглянути напрями підвищення конкурентних переваг організації ВАТ «НефтьСтрой» за рахунок поліпшення використання персоналу.
Об'єктом дослідження даної роботи є теоретичні та практичні питання підвищення конкурентних переваг організації за рахунок поліпшення використання персоналу.
Предметом дослідження є практика використання персоналу в організації ВАТ «НефтьСтрой».
1. Теоретичні та організаційні засади підвищення ефективності організації
.1 Сутність і значення персоналу в сучасних умовах
Зростання мотивації персоналу, підвищення його лояльності, проведення раціональної кадрової політики, спадкоємність, результативність діяльності, задоволення від життя в цілому, а також підтримання позитивного іміджу організації - все це наслідок грамотно збудованої системи управління персоналом. [31]
У сучасній науці і практиці менеджменту відбувається постійний процес вдосконалення, оновлення і пошуку нових підходів, концепцій, ідей в галузі управління персоналом організацій.
На думку професора А. Я. Кибанова «управління персоналом організації - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом організації. Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом; планування кадрової роботи, розробка оперативного плану роботи з персоналом; проведення маркетингу персоналу; визначення кадрового потенціалу і потреби організації в персоналу ». [12]
Також управління персоналом визначається як процес забезпечення кадрами підприємства (організації, фірми), організація їх ефективного та раціонального використання, а також їх професійного і соціального розвитку. [35]
С. Шекшня вважає, що управління персоналом - це процес впливу організації на її співробітників за допомогою спеціальних методів, спрямованих на досягнення цілей організації. [36]
Аналізуючи вищесказане, можна запропонувати наступне визначення: управління персоналом - це процес управлінського впливу на людські ресурси компанії, організація їх ефективного та раціонального використання, а також їх професійного і соціального розвитку.
