Курсова робота
дисципліна: Стратегічний менеджмент
на тему: «Проблеми розробки та реалізації корпоративних стратегій»
ВСТУП
Актуальність. Сучасне стратегічне планування є інструментом управління, що допомагає вищому управлінському персоналу підприємства приймати основоположні рішення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Динамічний процес стратегічного планування є тією базою, на якій будуються всі управлінські функції, не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети і напрямку корпоративного підприємства.
Сучасний темп зміни і збільшення знань є настільки високим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на тривалий термін. Багато фірм працюють, не маючи офіційних планів дій. На їх думку, ситуація на ринку занадто швидко змінюється, щоб від плану була користь. Однак стратегічне планування вигідно з ряду причин: планування заохочує перспективно мислити керівництво; веде до більш точної координації зусиль; штовхає до встановлення показників діяльності; змушує фірму чітко визначити свої цілі і завдання; робить фірму більш підготовленою до змін.
Недостатність теоретичних розробок з проблеми розробки та реалізації стратегічної діяльності підприємства не дозволяє вважати її остаточно вирішеною. Це, в свою чергу, істотно ускладнює і керування стратегічної діяльністю підприємства на практиці.
Мета даної роботи - розглянути проблеми розробки та реалізації корпоративних стратегій.
Предметом дослідження є корпоративна стратегія.
Для реалізації зазначеної мети ставляться такі завдання:
) Визначити поняття та сутність корпоративної стратегії;
) Вивчити типологію корпоративних стратегій;
) Розглянути основи розробки корпоративної стратегії на основі функціональних орієнтирів компанії;
) Охарактеризувати брендинг як інструмент корпоративної стратегії підприємства;
) Зробити висновки за темою дослідження.
Робота складається з вступу, основної частини (що включає 3 глави), висновків, списку використаної літератури.
ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНА СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА
.1 Поняття корпоративної стратегії підприємства
В даний час існує безліч визначень стратегії, але всіх їх об'єднує поняття стратегії як усвідомленої і продуманої сукупності норм і правил, що лежать в основі вироблення і прийняття стратегічних рішень, що впливають на майбутній стан підприємства, як засоби зв'язку підприємства із зовнішнім середовищем.
Стратегія - це генеральна програма дій, що виявляє пріоритети пр...
